Персонал(трудовой потенциал)-это все сотрудники предприятия,которые связаны с ним трудовым договором и имеющие возможность(квалификацию,образование,опят)выполнять свои функциональные обязанности в должном объеме и в срок.
Задачи планирования персонала:
- определение общей потребности в персонале.
- определение структуры персонала,т.е.доли каждой категории работающих в общей структуре.
- расчет количества персонала по категориям.
- определение затрат на содержание персонала(фонд оплаты труда,з/п по категориям работабщих)
- формирование сбалансированного соотношения между темпами роста производительности труда и темпами роста средней з/п.
Показатели по труду и з/п:
- численность работающих (среднесписочная).рассчитывается как общая так по категориям.
- фонд оплаты труда.общая и по категориям.
- среднемесячная(среднегодовая)з/п персонала.
Эти 3 показателя включают в структуру годового плана предприятия.
В настоящее время на всех крупных предприятиях существует отдел управления персоналом,там ведется планирование и учет движения кадров на предприятии и рассчитываются много показателей:
- стаж работы(общий,по категориям,средний)
- квалификация
- образование
- коэ-т обновления персоналом
- коэ-т текучести кадров и др.
Расчет общей потребности в персонале.
Её рассчитывают несколькими методами исходя из планируемой структуры персонала.
Структура персонала представлена следующими категориями:
-Рабочие:
+основные;
+вспомогательные;
-инженерно-технические рабочие(специалисты);
-служацие;
-административный персонал(все руководители и административные работники)
-охрана
-ученики.
На тех предприятиях,где существуют нормируемые работы рассчитывается численность рабочих занятых на таких работах:
Чн=Тпр/Фпл*Кв.
Где,Тпр- трудоемкость производственной программы (нормо/час);Фпл- плановый полезный фонд времени на 1 рабочего (час); Кв – коэффициент выполнения норм;
Нормирование работ имеет значения:
1.для распределения работ в зависимости от уровня квалификации рабочего.
2.рабочие более высокого разряда(квалификации)должны получать более высокую з/п.
Для того,чтобы рассчитать потребность в работниках данной квалификации используют ту же самую формулу,но в числители ставят показатель трудоемкости для работника данного разряда.
На предприятии при планировании необходимо соблюдать соотношения между средним разрядом работ включенная в производственную программу и средним разрядом рабочих.
1.расчет численности по нормированию работ
2.расчет численности на основе норм выработки.
Этот метод может быть использован только там где объем выпускаемой продукции можно выразить в натуральных единицах.
Численность по нормам выработки=Ор/В*Кплан
Где,Ор– объем работ в натуральном измерении; В – плановая норма выработки;Кплан–коэффициент выполнения норм;
3.Расчет численности по числу облуживаемого оборудования:
Численность по облуживанию=Ооб*Ср/Кнорм
Где,Ооб-объем работ по обслуживанию(число единиц обслуживаемого оборудования*число работников,которые обслуживают 1 ед.оборудования); Ср – сменность работ; Кнор – коэффициент эффективного использования номинального фонда времени, который берется из данных расчета баланса рабочего времени.(0,8;0,9)
На многих предприятиях расчет ведется только по численности основных рабочих,а численность всех вспомогательных определяются как % к числу основных.
Определение численности административно-управленческого персонала осуществляется на основе потребности в данном виде кадров.часто это определяется опытным путем.
Все методы расчета численности персонала позволяют определить явочную численность-это то количество персонала,которое ежедневно должно присутствовать на рабочем месте,однако заранее известно,что часть работников может не выйти.
Следовательно необходимо принять на работу большее число работников поэтому рассчитывается:
Чсп=1,1*Ч яв
Показатель явочной численности корректируется на коэффициент, позволяющий определить списочную численность, т.е. то количество работников, которое должно быть в штате предприятия.
Ксп=Тэф/Тном
Где, Ксп – коэффициент списочной численности; Тэф, Тном – соответственно эффективный и номинальный фонды рабочего времени. Это соотношение равно примерно 0,9, т.е. списочное число рабочих больше явочного примерно на 10%.
