В узком смысле слова - только план производства
в широком смысле слова -весь годовой план предприятия, все его разделы
итак Производственная программапредставляет собой план выпуска валовой и товарной продукции в натуральном выражении на год с разбивкой по календарным периодам (квартал, месяц) и обеспечивает построение скоординированных календарных планов для цехов основного производства и обеспечивающих служб.
этапы разработки
1.проведение маркетинговых исследований - определение потенциальных покупателей. тем самым формируется портфель заказов на тек. год
2.определение круга показателей и их расчета - объемные показатели (объем товарной продукции, реализованной, иногда объем валовой)
-для каждой номенклатурной группы
3. оформление плана как документа и предоставление его вместе с сопроводительной запиской руководству -там должны быть указаны риски, которые могут возникнуть
при планировании про-ой программы целесообразно использовать цепной метод
Важнейшей задачей плановых служб завода является правильная увязка показателей планов цехов с показателями плана завода. Для осуществления такой взаимосвязи используется цепной метод разработки производственной программы. Сущность его состоит в том, что разработка плана выпуска по цехам происходит в порядке, обратном ходу технологического процесса, т.е. от выпускающих к заготовительным и далее - к вспомогательным цехам.
