- планирование - это выработка целей организации и определение наиболее эффективных способов их достижения;
- планирование - это разработка последовательности и содержания работ, которые приведут к достижению целей предприятия;
- планирование - это функция управления, через которую обеспечивается целенаправленное, динамичное и пропорциональное развитие объекта управления.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли.
К важнейшим принципам планирования относятся:
1.научность
2.комплексность
3.координация
4.гибкость
5.многовариантность
6.непрерывность
7.оптимальность
Методы планирования- способы разработки планов предприятия и рассчета плановых показателей.
1. Базовый метод -наиболее распосраненный метод, особенно в России.
-проводится анализ динамики данного показателя за предыдущие 2-3 года.
-рассчитывается среднегодовой темп изменения данного показателя
- этот темп яв-ся корректирующим коэффициентом при расчете планового показателя на тек.год.
2.По технико-экономическим факторам -в основе лежит базовый метод
-рассчитывается показатель на основе тенденции прошлого периода
-формируется список факторов, которые могут повлиять на динамику данного показателя
-определяется степень влияния (эксперементным путем), на основе анализа
3. Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребностей в оборотных средствах и т.д.
4. Балансовый метод заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется при сравнении потребности в ресурсах и их наличия, при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды - фонд накопления, фонд потребления и др.
5. математическое моделирование заключается в установлении количественных взаимосвязей между показателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляется собой точное математическое описание экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т.д.)
6.Программно-целевой метод планирования - позволяют составить план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам
7.Бюджетирование - Система бюджетов позволит установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.
8.Бизнес-планирование -обычно при формировании ноого предприятия и при координальных изменениях
9.метод сетевого планирования - метод обеспечивает точный контроль
Плановыми расчетами называются процесс и результат определения величины тех или иных показателей, которые должны и могут быть достигнуты предприятием за определенный период времени.(расчет прибыли, чистой прибыли,производительности труда и т.д)
Плановые показатели – это конкретные планировавшиеся показатели деятельности организации, достигнутые в различных функциональных областях к определенному моменту времени.(натурально-вещественные; стоимостные;количественные;Качественные;структурные)