Персонал является важнейшей функциональной подсистемой предприятия и
представляет собой ценнейший ресурс инновационного развития. Обладая особыми
стратегическими и оперативными функциями, человеческий фактор играет
центральную роль в интеллектуализации и информатизации производства.
Противоречия между массовым традиционным производством и непреложностью
инновационного развития особенно обостряются при переходе к рыночным
отношениям. Это обстоятельство требует перестройки всей системы управления
персоналом и отношений к человеческому ресурсу.
Подходы к управлению персоналом в инновационной деятельности претерпевают
значительные изменения по сравнению с традиционным менеджментом, уже начиная с
этапа планирования и отбора специалистов. При создании новых производств и
крупных организационных изменениях прогнозирование численности персонала и его
необходимых профессиональных качеств представляет сложную задачу со многими
факторами. Инновационное развитие экономики предъявляет жесткие требования к
качеству персонала и вследствие внедрения высоких технологий может приводить к
значительным увольнениям.
