1. «Разные затраты – для разных целей» - исходный принцип, положенный в организацию управленческого учета. В/Н
Верно. «Разные затраты – для разных целей» - исходный принцип, положенный в организацию управленческого учета.
В управленческом учете цели классификации затрат определяются исходя из целей и задач менеджмента. Для управления недостаточно данных о величине затрат в целом по предприятию. Менеджерам нужна информация об издержках, сгруппированных по объектам учета затрат или объектам калькулирования (единица или партия продукции, услуга, бизнес-процесс, жизненный цикл и т.д.). Информация по центрам ответственности необходима для мотивации и контроля; о переменных затратах – для анализа соотношения выручки затрат и объема (критической точки), принятия решения «покупать или производить комплектующие изделия» и др.
Сведения о затратах нужны менеджерам практически на всех этапах разработки и реализации управленческих решений. В связи с разнообразием целей решений, методов их достижения, степени новизны, периода действия и других классификационных признаков управленческих решений можно указать разные цели классификации затрат. Исходя из того, что учетные системы должны обслуживать комплекс управленческих целей, существуют различные способы измерения и группировки затрат.
2. Выбор метода распределения косвенных расходов устанавливается нормативными документами и может меняться в течении отчетного года в случае необходимости. В/Н
Неверно. Косвенные расходы могут распределяться между местами и центрами затрат на основе количественных и стоимостных баз распределения. Управленческий учет отличает значительно большее число показателей, пропорционально которым распределяются косвенные затраты. Это могут быть численность персонала, объем выпуска продукции, количество совершенных сделок, фактическое время работы оборудования, номинальная потребляемая мощность энергоустановок, площадь или объем отапливаемых помещений и т.д.
• путем исчисления себестоимости единицы продукции или услуг определенного места и умножения этой величины на объем их потребления в других подразделениях;
• путем исчисления процентной ставки;
• исходя из удельного веса потребляемой продукции (работ, услуг) каждого места или центра в общем объеме их деятельности
а) правовое обеспечение в области качества
б) обеспечение качества упаковки, хранения и транспортировки
5. К методам классификации центров ответственности относится классификация:
б) по объему полномочий и степени ответственности;
в) по функциям;
6. Как соотносятся термины "объект учета затрат" и "объект калькулирования":
б) объект учета затрат шире;
