1. Субъектами управления затратами могут выступать только руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений. В/Н
Верно. Управление затратами – это выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии. Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения. Объектами управления являются затраты на разработку, производство и реализацию, эксплуатацию (использование) и утилизацию продукции (работ, услуг). Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.
2. Информация, собранная в системе производственного учета, не является базой для расчета себестоимости продукции. В/Н
Неверно. Предпосылкой калькулирования является учет производственных издержек (производственный учет). Он первичен по отношения к калькулированию. Производственный учет предполагает сбор информации об издержках предприятия, документальное оформление хозяйственных операций, так или иначе связанных с производственными затратами. В системе производственного учета такая информация обобщается, группируется по различным признакам и анализируется. Лишь на базе информации, подготовленной определенным образом в системе производственного учета, возможно калькулирование. Другими словами, речь идет о калькуляционном учете, обеспечивающем группировку издержек в таком аналитическом аспекте, который делает возможным процесс калькулирования.
Между калькулированием и производственным учетом существует тесная взаимосвязь и взаимозависимость. Так, базой для расчета себестоимости единицы продукции является информация, собранная в системе производственного учета. Калькулирование себестоимости конечного продукта предопределяется системой и организацией производственного учета. С другой стороны, степень детализации производственного учета зависит от задач, стоящих перед предприятием в области калькулирования.
3.
В производственном цехе выполняются два заказа на изготовление изделий в количестве 100 ед. Ожидаемая сумма накладных издержек по цеху составляет 5000 руб. В качестве базы для распределения накладных издержек используются прямые издержки на материалы.
Прямые издержки на изготовление 100 ед. составляют:
- заказ 1: на оплату труда - 1000 руб.; на материалы - 2800 руб.; на машинообработку - 200 руб.;
- заказ 2: на оплату труда - 2400 руб.; на материалы - 1200 руб.; на машинообработку - 400 руб.
Определите полную стоимость каждого заказа.
Решение:
Сумма прямых издержек на материалы по обоим заказам – 4 000 руб. (2 800 руб. + 1 200 руб.)
Накладные расходы на заказ 1 – 3 500 руб. (5 000 руб. / 4 000 руб. * 2 800 руб.).
Накладные расходы на заказ 2 – 1 500 руб. (5 000 руб. / 4 000 руб. * 1 200 руб.).
Полная стоимость заказа 1 – 7 500 руб. (1 000 руб. + 2 800 руб. + 200 руб. + 3 500 руб.).
Полная стоимость заказа 2 – 5 500 руб. (2 400 руб. + 1 200 руб. + 400 руб. + 1 500 руб.).
Ответ:
Полная стоимость заказа 1 – 7 500 руб.
Полная стоимость заказа 2 – 5 500 руб
4. Суть метода учета затрат по усеченной себестоимости заключается в:
б) покрытие прямых затрат;
в) отнесение на финансовые результаты косвенных расходов;
б) нормирование от достигнутого (нормируются только прямые затраты)
