Закупочная логистика – это управление МП в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.
Закупочная логистика определяется основной производственной деятельностью предприятия. Из того, что планируется произвести (какие товары или услуги), вытекает потребность в необходимых для этого ресурсах.
Цель закупочной логистики — надежное и качественое обеспечение производственных подразделений фирмы материальными ресурсами, необходимыми для выполнения заданного производственного расписания.
Подцелями общей цели закупочной логистики являются:
- повышение качества закупаемых сырья, материалов и готовой продукции;
- повышение качества процесса снабжения;
- поиск и развитие долгосрочных связей с компетентными и надежными поставщиками;
- повышение уровня стандартизации закупаемых товарно-материальных ценностей;
- снижение общих издержек на процесс снабжения;
- развитие координации, интеграции и гармонизации отношений с другими подразделениями фирмы;
Задачи, относящиеся к закупочной логистике:
— определение потребности в материальных ресурсах;
— исследование рынка закупок;
— выбор поставщиков;
— осуществление закупок;
— контроль поставок;
— подготовка бюджета закупок;
— координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками.
В ходе решения этих задач процесс закупки МР можно разбить на ряд основных функций:
- Выявление и изучение источников ресурсов и поставщиков продукции;
- Принятие решения о заказе или собственном производстве;
- Определение потребности и расчет количества заказываемой продукции;
- Установление количества и сроков поставок и наблюдение за ними;
- Управление запасами;
- Учет и контроль хода выполнения договорных обязательств;
Различают несколько видов закупок:
- Прямые закупки – закупки продукции непосредственно у производителей;
- Встречные закупки – закупки у поставщиков, одновременно являющихся и потребителями;
- Лизинг – аренда, например складского оборудования; и т.д
