Цель планирования социального развития трудового коллектива ? со- здание условий для полного использования трудовых возможностей персонала и развития личностной социальной активности. Для достижения данной цели необходимы: 1) рост содержательности труда; 2) удовлетворение потребностей работников в рамках разумных границ; 3) обеспечение удовлетворительных условий труда на рабочих местах; 4) обеспечение возможности обучения и повышения квалификации работниками; 5) организация отдыха персонала; 6) формирование корпоративной культуры у каждого члена трудового коллекти- ва.
Принято выделять 4 основных этапа планирования социального разви- тия трудового коллектива.
1. Подготовительный этап. На данном этапе: 1) принимаются решения о создании плана социального развития; 2) формируются группы для его разработки; 3) заключаются договоры со сторонними организациями на разработку плана со- циального развития; 4) разрабатывается структура плана социального развития; 5) утверждаются сроки исполнения работ по составлению плана социального раз- вития; 6) устанавливается методика мониторинга социального положения трудового коллектива; 7) утверждаются формы документации; 8) формируется содержание работ; 9) распределяются функции производства работ планирования социального раз- вития; 10) вся необходимая информация доводится до заинтересованных лиц
. 2. Этап анализа. На данном этапе: 1) анализируются итоги выполнения прежнего плана социального развития; 2) проводится анализ условий труда, уровня оплаты, социальной структуры, орга- низации отдыха работников; 3) на основании полученных материалов проводится их сравнение с установлен- ными нормами и правилами, а также с передовыми достижениями в данной обла- сти производства; 4) составляется аналитический отчет о результатах проделанной работы.
3. Этап разработки. На данном этапе осуществляются: 1) проектирование конкретных предложений, мероприятий и рекомендаций; 2) определение показателей социального развития трудового коллектива; 3) составление первичного варианта плана социального развития; 4) определение социально-экономической эффективности мероприятий; 5) согласование первичного варианта плана с подразделениями организации; 6) формирование общего (сводного) плана социального развития по организации.
4. Контрольный этап. На данном этапе осуществляются: 1) разработка системы контроля за исполнением плана социального развития тру- дового коллектива; 2) определение ответственности исполнителей.
