Корпоративная культура как небольшой фирмы, так и транснациональ- ного холдинга определяется следующими факторами: - национальной культурой и менталитетом; - сектором экономики, типом производства; - уровнем экономического, социально-политического и культурного развития ре- гиона, в котором расположено конкретное предприятие холдинга.
К главным принципам формирования корпоративной культуры следует отнести: - принцип комплексности сценарного развития компании, который выражает не только отношения между членами компании, но и представления о назначении компании в целом и ее членов, цели, характер продукции и рынок, которые опре- деляют эффективность производственно-сбытовой деятельности;
- принцип определения ценностей, приемлемых и желаемых для данной компа- нии;
- принцип соблюдения традиций, которые в значительной мере определяют ха- рактер экономической системы, стиль управления; -
принцип отрицания силового воздействия, согласно которому нельзя искус- ственно насаждать слабой культуре сильную и наоборот или корректировать ее. Эффективность сильной культуры, как и слабой, зависит от конкретных условий;
- принцип комплексной оценки, в соответствии с которым оценка воздействия культуры на эффективность функционирования компании должна базироваться на комплексном подходе. Этот принцип предусматривает не только учет способов прямого воздействия культуры на эффективность указанной системы, но и учет множества невидимых опосредованных путей влияния.