Клановая организационная культура: очень дружественное место рабо- ты, где у людей масса общего. Организации (подразделения) похожи на большие семьи. Лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели и даже как родители. Организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Высока ее обязательность. Организация делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Успех определяется как доброе чувство к по- требителям и забота о людях. При этом типе организационной культуры органи- зация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие.
. Адхократическая организационная культура (от лат. ad hoc — «по слу- чаю»): динамичное предпринимательское и творческое место работы. Ради обще- го успеха работники готовы на личные жертвы и риск. Лидеры считаются новато- рами и людьми, готовыми рисковать. Связующей сущностью организации стано- вится преданность экспериментированию и новаторству. Подчеркивается необхо- димость деятельности на переднем рубеже. В долгосрочной перспективе органи- зация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех означает произ- водство/предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг. Важно быть лидером на рынке продукции или услуг. Организация поощряет личную инициа- тиву, творчество и свободу.
Иерархическая организационная культура: очень формализованное и структурированное место работы. Часто ее называют бюрократическим типом ор- ганизационной культуры. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Лидеры гордятся тем, что они — рационально мыслящие координаторы и организаторы. Ценится поддержание главного хода деятельности организации. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Управление работни- ками предполагает озабоченность гарантией занятости и обеспечением долго- срочной предсказуемости
Рыночная культура. Этот тип организационной культуры доминирует в организациях, ориентированных на результаты. Ее главная забота — выполнение поставленной задачи. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лиде- ры — твердые руководители и суровые конкуренты. Они непоколебимы и требо- вательны. Организацию связывает воедино акцент на стремлении побеждать. Ре- путация и успех составляют предмет общего радения. Стиль организации — жестко проводимая линия на конкурентоспособность.
