Карьерограмма - инструмент управления карьерой, представляющий со-
бой графическое описание того, что должно происходить или происходит с
людьми на различных этапах карьеры. Карьерограмма состоит из двух частей.
В первой части содержится перечень должностей, выстроенных в последователь-
ную цепочку по восходящей линии, которые менеджер может занимать в течение
всей своей трудовой деятельности с указанием сроков занятия должностей в го-
дах.
Во второй - характеристика видов обучения, повышения квалификации, пе-
реподготовки кадров с указанием видов учебных заведений, факультетов, курсов,
которые необходимо пройти менеджеру на карьерном пути, включая защиту дис-
сертаций и получение ученых степеней и званий, с указанием периодов (в годах)
прохождения обучения
1 этап. Анализ и изучение организационной структуры предприятия, стратегии развития предприятия и модели управления на предприятии:
Знакомство с организационной структурой; Знакомство с основными бизнес-задачами предприятия на ближайшую и долгосрочную перспективу;
Определение основных бизнес-показателей достижения целей;
Определение задач, стоящих перед кадровым резервом предприятия, для достижения бизнес-целей организации.
2 этап. Анализ документов и информации, связанной с определением требований к должности руководителей, системой оценки кандидатов в кадровый резерв, формированием планов обучения и развития резерва:
Положение о кадровом резерве;
Определение требований к должности (профиль требований, должностная инструкция, другие, регламентирующие требования, документы;
Система оценки кандидатов в кадровый резерв: процедура, методики, ин- струменты; Итоги и результаты оценки кадровых резервистов на соответствие требова- ниям, предъявляемым к должности руководителей;
Программы подготовки и развития необходимых знаний и навыков кадро- вых резервистов – пройденные и планируемые.
3 этап. Анализ схем карьерного роста предприятия: знакомство со схемами воз- можного карьерного роста сотрудника с начальной позиции по каждому направ- лению деятельности до возможных высших точек роста на предприятии.
4 этап. Сбор полной достоверной информации по каждому кадровому резерви- сту:
Изучение личных дел сотрудников;
Изучение результатов оценочных процедур, аттестации;
Сопоставление фактических данных кадрового резервиста с требуемым уровнем должности руководителя;
Выявление ресурсных зон каждого резервиста, определение его точек роста, предложения программ подготовки и развития.
5 этап. Разработка и оформление индивидуальных планов развития для каждого резервиста (карьерограммы)
Разработка формы бланка карьерограммы;
Заполнение бланка карьерограммы для каждого кадрового резервиста с ука- занием: схемы карьерного роста, требованиями к должности при переходе с одной позиции на следующую, планом подготовки и развития на опреде- ленный период.
6 этап. Ознакомление с планами индивидуального развития:
Сотрудников Службы управления человеческими ресурсами, обучение тех- нологии составления карьерограмм, передача опыта, назначение ответ- ственных за блок работы с кадровым резервом;
Непосредственных руководителей кадровых резервистов.
7 этап. Презентация результатов проекта, подведение итогов, рекомендации. Ознакомление самих кадровых резервистов с планами индивидуального развития. В результате постороения карьерограмм:
Четкое представление о кадровом потенциале компании.
Разработанные индивидуальные планы развития для каждого резервиста.
