пользователей: 21209
предметов: 10450
вопросов: 177346
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ


Нетрадиционные методы оценки персонала

НЕТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ Сотрудники оцениваются в рамках группового взаимодействия 

Метод 360

Суть метода 

Мнение о сотруднике выносят четыре стороны: руководитель, подчиненные, коллеги и клиенты (сверху, снизу, рядом и около) в количестве 7 — 12 человек. Каждым заполняется особая форма. Оцениваются компетенции по 5 балльной шкале. Затем провайдером выводится общая экспертная оценка.

Решения

  • Решение об обучении;
  • Решение о включении в кадровый резерв.

Метод групповых дискуссий

Суть метода 

В группе из 9-15 человек ведется обсуждение проблемы, где необходимо предлагать возможные действия по выходу из ситуации и отстаивать свою точку зрения. Дискуссия записывается на видео, и потом ей дают оценку специалисты (руководители высшего уровня)

Решения

  • Решение об обучении;
  • Решение о включении в кадровый резерв.

Метод Assessment Center (Центр Оценки)

Суть метода

Наблюдение специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности

Решения 

  • Подбор сотрудника на вакансию;
  • Решение о включении в кадровый резерв.

26.10.2016; 13:45
хиты: 7
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь