ТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ Сфокусированы на отдельном работнике и основываются на субъективном мнении руководителя или окружающих
Метод стандартных оценок
Суть метода
Руководитель заполняет стандартную форму, характеризуя каждый аспект работы сотрудника: результаты труда,
уровень знаний и практические навыки (в форме стандартного экзамена), деловые и личностные качества.
Решения
- Изменение размера оплаты труда;
- Перевод на другую должность;
- Решение об обучении;
- Решение о включении в кадровый резерв;
- Решение об увольнении.
Метод анкет
Суть метода
В анкетах (набор вопросов и описаний) оценивающий ставит галочку против каждой имеющейся характеристики или выбирает по шкале от «отлично» до «плохо».
Решения
- Перевод на другую должность;
- Решение об обучении;
- Решение о включении в кадровый резерв.
Метод MBO (управление по целям)
Суть метода
Совместная постановка целей руководителем и сотрудником на определенный период, совместная оценка (обсуждение) каждой из них с позиции «успешные» или «неуспешные», определяется вклад работника (в процентах от общего успеха), намечаются новые цели.
Решения
- Изменение размера премий, бонусов;
- Решение о применении нематериальной мотивации (грамоты, звания, знаки отличия);
- Перевод на другую должность.
