пользователей: 21265
предметов: 10469
вопросов: 178036
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ


Традиционные методы выполнения оценочных процедур

ТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ Сфокусированы на отдельном работнике и основываются на субъективном мнении руководителя или окружающих

Метод стандартных оценок

Суть метода 

Руководитель заполняет стандартную форму, характеризуя каждый аспект работы сотрудника: результаты труда, 

уровень знаний и практические навыки (в форме стандартного экзамена), деловые и личностные качества. 

Решения 

  • Изменение размера оплаты труда;
  • Перевод на другую должность;
  • Решение об обучении;
  • Решение о включении в кадровый резерв;
  • Решение об увольнении.

Метод анкет

Суть метода

 В анкетах (набор вопросов и описаний) оценивающий ставит галочку против каждой имеющейся характеристики или выбирает по шкале от «отлично» до «плохо».

Решения

  • Перевод на другую должность;
  • Решение об обучении;
  • Решение о включении в кадровый резерв.

Метод MBO (управление по целям) 

Суть метода 

Совместная постановка целей руководителем и сотрудником на определенный период, совместная оценка (обсуждение) каждой из них с позиции «успешные» или «неуспешные», определяется вклад работника (в процентах от общего успеха), намечаются новые цели.

Решения 

  • Изменение размера премий, бонусов;
  • Решение о применении нематериальной мотивации (грамоты, звания, знаки отличия);
  • Перевод на другую должность.

26.10.2016; 13:43
хиты: 4
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь