3. Организация работы HR-менеджера

Основные служебные функции

• Подготовка рекламных объявлений о наборе персонала;

• Организация кадрового собеседования;

• Ведение кадровых записей;

• Организация курсов профессионального обучения и подготовки сотрудников;

• Совершенствование системы вознаграждения;

• Забота о соблюдении техники безопасности;

• Формирование благоприятного микроклимата в организации.

Контрольные функции

• анализ ключевых показателей в области персонала, в том числе текучести кадров , динамики затрат на заработную плату, количество прогулов и проч.;

• мониторинг эффективности деятельности работников (например, проведение аттестации);

• подготовка рекомендаций по корректирующим действиям для линейных менеджеров.

Консультативные функции - это консультаций в области кадровой политики и методов работы с персоналом, например:

• кто из работников готов для карьерного продвижения;

• кого следует направить на те или иные курсы подготовки;

• какова методика работы и урегулирования рабочих конфликтов;

• правовое толкование трудовых договоров, положений техники безопасности и охраны здоровья работников и т.д.

HR-менеджер должен знать

• всё о самой компании, её продукции и отрасли, в которой она ведет хозяйственную деятельность;

• методы производства и организационную структуру компании;

• принятую в компании систему вознаграждения (оплаты труда и премирования);

• нормы трудового законодательства;

• основы теории менеджмента.