К необходимости внедрения УУ предприятия приходят по двум причинам:
- нет возможности оперативного получения информации
- получаемые данные не отражают реальных финансово-хозяйственных операций
Организацию системы УУ необходимо начать с анализа системы управленческого учета в ее существующем виде:
- анализ существующих в компании подсистем финансового, оперативного (производственного) учета
- анализ учетной политики и адекватности избранных способов учета для получения информации в целях управленческих решений
- анализ сложившейся практики составления и оценки управленческих отчетов, качества содержащейся в них информации
- анализ структуры и методов работы финансово-экономических служб предприятия
- анализ роли и места этих служб в общей системе управления
- анализ системы планирования (бюджетирования)
- анализ стратегии развития предприятия (цели и задачи экономического развития предприятия на долгосрочную перспективу, ожидаемое направление инвестиций, тактические подходы к решению перспективных задач)
На основе результатов анализа создается организационно-методическая модель управленческого учета. Данная модель включает три составляющие:
Методологическую – «чем» (какими объектами) и «как» (на основании каких принципов) предполагается управлять
Организационную - «кто» будет управлять, перечень субъектов управления и определяется их роль в системе управленческого учета
Техническую - какие технические средства необходимы для функционирования системы управленческого учета.
Мероприятия по формированию организационно-методолоческой модели:
- формирование системы показателей для управления предприятием
- переход к финансовой структуре предприятия и выделение центров финансового учета (отчетности)
- разработка «учетной политики» управленческого учета. Выделение объектов учета. Разработка учетных регистров управленческого учета. Составление перечня хозяйственных операций, критериев их признания и оценки. Разработка и утверждение регламента учета каждой операции
- формирование механизма взаимодействия финансового и управленческого учета
- выделение объектов калькулирования. Выбор варианта калькулирования
- разработка базовых форм управленческой отчетности
- разработка концепции и выбор программы для автоматизации управленческого учета
- разработка процедур анализа, контроля и принятия решений на основе информации управленческого учета
- выработка регламентов действий всех служб в рамках системы управленческого учета и закрепление их в соответствующих корпоративных стандартах
