Каждая организация существует в определенной рыночной среде- внешней.Внешние факторы, влияющие на деят. организации:
1.Международные:финансовая политика, международн.соглашения о свободных эк.зонах, тарифные соглашения
2.Национальные:состояние фин.сист.,земельная политика,налоговая политика, ограничение монополизма, конкуренция,покупательская способность, уровень доходов
3.Рыночные:потребительский выбор, привычки, новинки, качество, маркетинг.
Внутренние факторы, влияющие на деят. Организации
1Конкурентная позиция организации:цель деят, традиции, квалификации, доля рынка
2Принципы деятельности:структура управления,инновации, диверсификация производства
3Ресурсы и их использование:длительность произв.цикла, оборачиваемость ср-в,
4Маркетинговые стратегия и политика:товарная,ценовая, сбытовая политики
5Финансовый менеджмент:баланс, ликвидность, платежеспособность,прибыль, рентабельность
При принятии управленческих решений необходим всесторонний анализ внутренних факторов. Он позволяет определить границы производственных и сбытовых возможностей организации при краткосрочном планировании и направления действий, которые дают максимальный хозяйственный эффект в долгосрочной перспективе.
Пользователи учетной информ:руководство, инвесторы,банки и кредиторы,поставщики, гос-во.
Система учета включает четыре компонента:
1. нахождение и сбор фин-эк инфор-(фин учет)
2. систематизированную запись информации-(фин учет)
3. анализ информации-(управл учет)
4. составление отчетности-(фин учет)
Управленческий учет расширяет финансовый учет и применяется прежде всего при внутренних операциях фирм.
Цель б.у.: формир. информации для внутренних и внешних пользователей. В отношении информации для внутренних пользователей цель учета состоит в формировании информации полезной руководству для принятия управленческих решений.В три вида учета: бухгалтерский, управленческий и налоговый.
Цель производственного учета – управление и анализ затрат. Основными разделами современного производственного учета являются:
- учет издержек по видам –издержек в процессе производства продукции;
- учет издержек по местам их возникновения – распределение издержек по производственным подразделениям;
- учет издержек по носителям –связанных с производством единицы конкретной продукции (конкретного заказа).
В рамках производственного учета определяется себестоимость единицы продукции, прибыль от ее реализации и уровень рентабельности. Информация производственного учета необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений. Следовательно, управленческий учет включает производственный учет, который является его «базой».
Основные различия между управленческим и финансовым учетом.
1. Пользователи информацией: Внешние (информация публичная), Внутренние (менеджеры, управляющие различных уровней внутрифирменного управления). Степень регламентации: Обязательность ведения (учёт и отчётность строго регламентированы государством) ,Нет строгой регламентации (внутренняя отчётность и документация определяются руководством предприятия самостоятельно). 6. Используемые измерители: Денежные единицы измерения, Денежные или натуральные единицы измерения. Критерий выбора: полезность измерителя для данной ситуации. 12. Группировка затрат и доходов: Затраты группируются по экономическим элементам
Доходы в целом по организации и по видам деятельности, Затраты группируются по статьям калькуляции, доходы в разрезе структурных подразделений и видов продукции (работ, услуг). 14. Методика расчета финансового результата: Прибыль = Доходы – Расходы, Маржинальный доход = выручка от реализации – переменные затраты. 16. Ответственность: Предусмотрена административная и уголовная ответственность за нарушение принципов ФУ, Предусмотрена дисциплинарная ответственность за поведение и действия
