К агентам нововведения относят: профессиональных консультантов по вопросам организационного изменения, директорат и администрацию, собственника компании, специальную группу реализации нововведения. От них исходит инициатива преобразований, они создают инновационную программу и воплощают ее в жизнь. Менеджер, как агент изменений, выступает в качестве фигуры, определяющей логику и направление инновационного развития организации.
В отличие от них персонал выступает стороной страдающей, испытывающей воздействие, влияние, преобразования. Рядовые работники выполняют социально пассивную роль, а потому называются реципиентами инновационного процесса. Работники представляют собой потребителей инновации, а не ее производителей.
Между агентами и реципиентами нововведения складываются непростые взаимоотношения, которые объясняются в первую очередь тем, что от будущих преобразований обе стороны получают разную выгоду. Реципиента, возможно, ожидает прибавление жалования, карьерный рост, некоторое облегчение труда, и то лишь при удачном стечении обстоятельств, например, если этого человека в результате реорганизаций не сократят вовсе.
Инноваторы, как социально-психологическая креативная категория.
Инноваторы были всегда и чем их больше, тем страна сильнее. Инноваторы – золото нации, которое позволяет развиваться. однако их всегда было мало, они в меньшинстве. Не все способны изобретать, придумывать новые идеи.
Инноваторы – это плохо изученная группа. Они все очень разные, нет привязки к полу, возрасту, уровню образования и т.д.
Типология инноваторов: (условные типы)
1 типология:
- создатели новинок – креативщики, создатели
- реализаторы – те, кто реализует
Бывает, что человек сам автор идеи и сам реализатор. Пример, С. Королев – ракеты; Эдисон и его команда.
2 типология:
- профессионалы. Работники конструкторских бюро, НИИ и т.д.
- самодеятельное творчество – непрофессионалы. Занимаются изобретениями для себя. Их можно разделить на изобретателей в рамках профессии (но не изобретательской) и кто изобретает вообще, из другой сферы. Примеры, хирург Попов из Молдовии, но ничего не внедрили – изобретения по профессии, в сфере своего труда. Многие любители остаются невостребованными, хотя это мощный источник.
3 типология (по предмету инновационной деятельности):
- материальные средства. Станки, приборы, оборудование.
- социальные отношения и структуры.
- методы деятельности.
- социальные нормы. Пример, партия могла вторгаться в семенные дела, официальная регистрация брака.
Мотивация инноваторов:
- Океаническое чувство принадлежности себя к миру. Я – часть мира, я ему принадлежу, я изобретаю ради всего мира.
- Честолюбие, тщеславие, стремление заработать престиж, прославиться.
- Стремление к развитию индивидуальности. Стремление к самоутверждению.
- Удовлетворение личных нужд. Изобретение для себя.
- Экономическая мотивация. Больше для профессионалов. На изобретение зарабатывают деньги.
- Коммерческий успех. Больше для любителей.
- На почве негативного отношения к реальности. Стимул – негатив. Желание все переделать, вопреки всему.
Агенты инновации.
- консультант
