Формы сопротивления инновация:
Существуют социальные группы и при нововведениях интересы этих групп задеваются и если они им противоречат, а так же если предыдущий опыт внедрения был неудачным, то появляются негативные стереотипы, антиинновационное сознание. Но антиинноваторы часто маскируются и не говорят об этом напрямую.
Причины сопротивления:
Сопротивление:
- сопротивление психологическое
- сопротивление социальное
Социальные
- Заинтересованность сохранения старых позиций, сохранения статуса-кво. Это позволяет получать беспроблемный оклад, сохранение связей, наиболее устойчивая вероятность получения премии и наличие перспектив карьерного роста.
- В России сохранились огромные госуд. монополии и возможны межведомственные компромиссы, когда инновация приостанавливается совместными силами.
- Необеспеченность перехода к инновациям, кадры к переходу не готовятся. Примеры подготовки кадров: тренинги, курсы повышения квалификации, лекции, стажировки в других местах, организациях, ротации кадров (частичная замена кадров, перемещение на разные должности)
- Загруженность работой. Нет времени и дела до инноваций, люди слишком заняты.
- Слабое финансирование, особенно социальной сферы.
Психологические
- Слабая мотивация, неразвитая достижительная мотивация.
- Эффект ИНЗ (изобретено не здесь). Если изобретение не наше, то не будем его внедрять, поддерживаем свои кадры.
- Отсутствие связи с заработной платой. Инновацию внедрили, а зарплату не изменили или на очень малую сумму. И в чем тогда смысл изменяться?
Причины:
1. На первом месте стоит боязнь материальных потерь. Для руководителей в одном ряду стоит боязнь ответственности или утраты существующего должностного статуса. Иногда это связывают с возможной ликвидацией занимаемой должности или ограничением прав, предоставляемых в соответствии с нею;
2. на втором месте – страх потерять работу;
3. на третьем – боязнь нового, связанная с ожиданием возрастания объема и сложности работ или уровня ответственности;
4. на четвертом месте – боязнь возможного собственного профессионального несоответствия уровню (сложности) новых задач или проектируемых функций;
5. на пятом – боязнь утраты каких-то моральных преимуществ, авторитета, статуса, возможности принимать решения, наконец, утраты власти.
Субъективные мотивы сопротивления новому могут состоять и в том, что иногда называют косностью или консерватизмом – нежелание любых перемен, которые могли бы нарушить привычные, пусть даже неэффективные, формы работы, связи и т. п. Всякое изменение требует хотя бы относительной активности, которая сама по себе весьма желательна во многих случаях. Консерватизм может проявляться как пассивно, так и в форме активного противодействия. Итак, основными причинами боязни нового являются: неинформированность, неопределенность и некомпетентность, профессиональная неподготовленность кадров к нововведениям.
25.
