Координация представляет собой процесс распределения деятельности во времени, обеспечения взаимодействия различных частей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач.
Координация обеспечивает целостность, устойчивость организаций. Чем выше степень разделения труда и теснее взаимозависимость подразделений, тем больше необходимость в координации.
По своему характеру координационная деятельность бывает четырех видов:
- превентивная, т. е. направленная на предвидение проблем и трудностей;
- устраняющая, т. е. предназначенная для устранения перебоев, возникающих в системе;
- регулирующая, т. е. направленная на сохранение существующей схемы работы;
- стимулирующая, т. е. направленная на улучшение деятельности системы или существующей организации, даже при отсутствии конкретных проблем.
Координационная деятельность осуществляется с помощью определенных механизмов:
- неформальная, непрограммируемая координация;
- программируемая безличная координация;
- индивидуальная координация;
- групповая координация.
68.
