пользователей: 27703
предметов: 11846
вопросов: 218287
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

I семестр:
» ТО
» ГРЭ

Корректировка организационных структур

     Причинами необходимости корректирования организационных структур являются:

– изменение внешней экономической обстановки;

– неудовлетворительное функционирование предприятия (

– перегрузка высшего руководства;

– изменение технологи управления;

– разногласия по организационным вопросам;

– необходимость перераспределения прав и функций;

– отсутствие перспективы;

– объединение хозяйствующих субъектов;

– влияние технологий производственных процессов.

       Каждое из отмеченных обстоятельств приводит к изменениям организационной структуры и соответственно к пересмотру главной стратегии предприятия, так как ни стратегия, ни структура не могут быть установлены независимо друг от друга.

  Аналитический процесс изучения стратегии предприятия состоит из пяти этапов.

1.выяснение задач предприятия, областей неопределенности и наиболее вероятных вариантов развития.

2. определение переменных, которые значительно влияют на выполнение задач. Особое значение имеет анализ внешней среды

3.изучение цели и планов предприятия, их соответствия главной задаче,

4. определение соответствия структуры организации задачам, целям, планам и факторам, от которых зависит успешность ее функционирования

5. оценка человеческих ресурсов предприятия,

Процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать:

– систематический анализ функционирования организации и ее среды с целью выявления проблем  - метод «Диагностики»;

– разработку генерал. плана совершенствования орг.структуры;

– последовательную реализацию планируемых перемен;

– поощрение повыш. уровня информированности сотрудников.

Диагностика) – установление и изучение признаков, характеризующих состояние организационной системы для предсказания возможных отклонений от нормы и предотвращения сбоев в работе системы.

Диагностика проводится в несколько этапов.

1. выявление и описание признаков, вызывающих затруднение в работе, т. е. выявление «симптомов заболевания, отклонение от нормы».

психологических характеристик деятельности системы.

2. измерение параметров и анализ полученных показателей.

3.выводы и заключения, позволяющие поставить окончательный диагноз и принять необходимые меры

53.


03.06.2015; 18:06
хиты: 4
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2018. All Rights Reserved. помощь