Формирование организационной структуры включает формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение, разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.
Формирование организационной структуры должно рассматриваться как решение задачи проектирования системы особой социально-экономической природы. Организационная система как объект проектирования характеризуется тем, что она состоит из людей и социальных групп и будет функционировать.
Стадии процесса формирования организационной структуры
• Стадия «композиции» . Формирование общей структурной схемы аппарата управления . Стадия имеет принципиальное значение, так как здесь определяются главные характеристики организации.
• Стадия «структуризации». Разработка состава основных подразделений и связей между ними;
• Стадия «регламентации». Разработка количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности.
47.
