пользователей: 28472
предметов: 12176
вопросов: 229194
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

I семестр:
» ТО
» ГРЭ

Организация как процесс. Организационные структуры управления: понятие, общая характеристика механистических и органических структур

Организация как процесс

Как процесс организация представляет собой проявление общественной деятельности, возникшей на основании разделения труда. Функциональным предназначением организации как процесса является создание новых или качественное совершенствование созданных и функционирующих производственных систем.

То есть организовывать – это значит либо создавать новую систему, либо улучшать ее состояние в соответствии с изменяющимися внутренними и внешними условиями.

Организационная структура - организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций.. Она предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений.  Направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности.

  Механические –  все работники организации должны действовать строго по инструкциям и не отклоняется от них.

    Характеристика механистической структуры:

    1)системность;

    2)большое число подразделений по горизонтали;

    3)высокая степень формализации процессов управления;

    4)высокий уровень централизации управления, следовательно низкий уровень участия рядовых работников в принимаемых решениях.

    Это жесткие структуры, т.е. они не поддаются изменениям. С помощью этой структуры невозможно управлять процессами изменений.

    Органический структуры – эти структуры стали применяться недавно. Своё название органические они получили из-за сходства с организмом. Они способны изменяться.

    Характеристика:

    1)высокая гибкость;

    2)умеренное использование формальных правил и процедур;

    3)децентрализация управления следовательно участие рядовых работников в принимаемых решениях;

    4)небольшое количество уровней управления;

    5)широкая ответственность работников.

    Каждая их этих видов структур имеют несколько разновидностей.

38.


03.06.2015; 17:53
хиты: 16
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2018. All Rights Reserved. помощь