Формализация обусловлена необходимостью регулирования поведения людей и установления определенных рамок деятельности.
Принцип формализации в организациях реализуется в двух формах:
как процесс — это закрепления элементов реальной действительности в единых образцах.
как свойство — это степень регуляции деятельности организации с помощью определенных правил (стандартизация).
Результат формализации — формирование части организации, включающей предписанные обязанности, задачи и полномочия, регуляторы и нормативы служебного поведения, средства контроля и связи, функциональные зависимости.
Основные направления организационной формализации:
Административно-правовое (Установление статусов, правового положения работников)
Экономическое (установление всех экономических параметров)
Технологическое (организация трудовых процессов, размещение работников)
Логико-системное (установление каналов коммуникации, определение потоков инфы)
Оперативно-управленческое (определе решений, способов стимулирования работников)
Социокультурное (формирование организационной культуры)
Психологическое (Объективизация особенностей поведения руководства)
28.
