пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

I семестр:
» ТО
» ГРЭ

Вклад Ч.Барнарда в теорию организации, концепция «административного человека» Г.Саймона

Барнард относил к функциям  менеджеров разработку наиболее эффективных путей поддержания жизнеспособности организации (в частности, методов принятия решений и выстраивание систем коммуникации внутри организации). Барнард подчеркивал важность создания «организационной морали» как фактора противостоящего центробежным силам индивидуальных интересов и мотивов работающих на предприятии людей, заложив, таким образом, основы концепции организационной культуры.

      Барнард также фактически создал новую теорию организационной структуры, фокусируясь на организации как коммуникационной системе (сети) или системе  длительных взаимодействий между работниками.

  К другим важнейшим положениям подходов Барнарда, используемым  современной теорий организации, относятся:

-зависимость координационных механизмов (принятия решений) от сложившихся коммуникационных сетей и связей;

-важность учета неформальных коммуникаций и неформальной подсистемы организации, а также построение организации с учетом границ ее формализации и неформальных последствий внутригрупповых отношений;

-каждая большая организация состоит из групп, не совпадающих по своему составу с формальными подразделениями; каждая из этих групп может иметь свои цели и интересы; сведение этих целей и интересов воедино –это, собственно, и есть важнейшая координационная функция менеджера;

-еще одна важная функция менеджера- создание и управление организационным ценностям («организационной моралью»), т.е., говоря современным языком –выстраивания  и поддержание эффективной организационной культуры;

-организация обладает социальной ответственностью, подразумевающей, что деятельность отдельных организационных систем и принимаемые ими решение имеют далеко идущие социальные последствия как внутри организации, так и  в окружающей среде.

     С точки зрения Саймона, организации могут упростить процесс принятия решения организацией — ограничить цели, на которые направлена деятельность. Цели определяются на основе ценностных предпосылок решений. Организации поддерживают рациональное принятие решений не только путем разделения обязанностей между участниками, но и путем предоставления им необходимых средств для их выполнения — ресурсов, информации, оборудования. В основе модели организационного принятия решений Саймона лежит концепция познавательных ограничителей индивидуального принятия решений.

21.


03.06.2015; 17:53
хиты: 54
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь