Отчетность как основа для разработки управленческих финансовых решений.

Она позволяет получать исчерпывающую информацию, необходимую внутренним и внешним пользователям этой отчетности для принятия управленческих решений. Результатом ее анализа может быть составление мнения о целесообразности использования или реорганизации организационной структуры предприятия и эффективности управления его менеджерами. Поэтому финансовая отчетность должна содержать информацию об имуществе и обязательствах, доходах и расходах, прибылях и убытках предприятия, активах и пассивах и включать показатели деятельности всех подразделений экономического субъекта, включая его филиалы и представительства, независимо от их места нахождения

Управленческие решения, принимаемые на основе анализа финансовой отчетности, зависят от многих факторов: отраслевой принадлежности организации; условий кредитования и цены заемных источников; оборачиваемости и рентабельности; организации денежного оборота и др.

Управленческие решения в отношении структуры балансадолжны быть направлены на обоснование и формирование целевой структуры капитала.

Целевая структура капитала— это внутренний финансовый норматив, в соответствии с которым формируетсясоотношение собственного и заемного капиталадля каждой конкретной организации.

Решения относительно структуры баланса должны быть направлены на устранение диспропорций в темпах роста отдельных элементов активов и пассивов, в соотношении заемных и собственных источников, с одной стороны, и мобильных и иммобилизованных средств с другой. Диспропорции могут привести к недостаточной обеспеченности собственными оборотными средствами и снижению уровня ликвидности.