Для осуществления финансовой работы хозяйствующий субъект создает специальную финансовую службу.
сущность финансовой работы состоит в обеспечении кругооборота основного и оборотного капитала и поддержании финансовых отношений, сопутствующих коммерческой деятельности.
К важнейшим направлениям деятельности финансовой службы коммерческой организации относятся:
-Финансовое планирование- каждая организация всесторонне оценивает свое финансовое состояние, определяет возможность увеличения финансовых ресурсов и выявляет направления наиболее эффективного их использования.
В области планирования финансовая служба обеспечивает выполнение следующих задач:
-
разработка проектов финансовых и кредитных планов со всеми необходимыми расчетами;
-
определение потребности в собственном оборотном капитале;
-
выявление источников финансирования хозяйственной деятельности;
-
разработка плана капитальных вложений с необходимыми расчетами;
-
участие в разработке бизнес-плана;
-
составление кассовых планов, предоставляемых в учреждения банка;
-
участие в составление планов реализации продукции в денежном выражении и определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и показателей рентабельности.
- В области оперативной работыфинансовая служба решает задачи:
-
обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет и внебюджетные фонды, выплат процентов по краткосрочным и долгосрочным ссудам банков, выдачи заработной платы работникам и других кассовых операций, оплаты счетов поставщиков за отгруженные товарно-материальные ценности, услуги и работу;
-
обеспечение финансирования затрат производственного плана;
-
ведение ежедневного оперативного учета: реализации продукции, прибыли от реализации, других показателей финансового плана;
-
составление сведений о поступлении средств и справок о ходе выполнения показателей финансового плана и финансового состояния.
- контрольно-аналитической работе.
- Финансовый менеджментпредставляет собой систему управления финансами и финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта, способствующих реализации его стратегических, тактических и текущих целей.
Под стратегиейфинансового менеджмента понимается общеенаправление и способ использования финансовых ресурсов для достижения поставленной цели.
Тактикафинансового менеджмента включает набор специальныхметодов и приемовдля достижения поставленной цели в конкретных условиях. Важнейшая тактическая задача финансовой службы – выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Процесс управления финансами базируется на следующей системе целей:
-
максимизации рыночной стоимости предприятия;
-
обеспечению устойчивых темпов роста;
-
максимизации прибыли;
-
поддержании финансовой устойчивости;
-
росте объемов реализации товаров и услуг;
-
лидерстве в борьбе с конкурентами.
