Бюджетирование —это планирование и разработка бюджетов, деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса. Бюджетирование, это процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.
Бюджетирование на предприятии проводят в случаях, например, создания нового предприятия или реорганизации существующего — каждый раз в конце текущего года и до начала очередного года деятельности, когда рассматривается возможность осуществления инвестиционного проекта, в случае расширения номенклатуры выпуска продуктов, в условиях изменения влияния факторов неравновесной среды и др.
Бюджеты могут составляться по схеме «снизу — вверх». В этом случае учитываются существующие значения показателей бюджетов и на их основе устанавливаются новые значения показателей. При использовании схемы «сверху — вниз» предприятие устанавливает показатели бюджетов с разбивкой по периодам — от будущего к настоящему.
Основными показателями бюджетов являются: доходы, затраты на основные материалы, прибыль, размер денежных потоков, рентабельность и др. Расчеты могут проводиться в валюте РФ или в валюте страны основного торгового партнера в зависимости от условий контракта.
Результатом бюджетирования является согласование условий хозяйствования
и имеющихся ресурсов по обеспечению планируемых значений прибыли, рентабельности, цены привлеченного капитала и размера. Это позволяет перейти к составлению производственных Планов и мероприятий для каждого структурного подразделения, в Процессе реализации которых и при изменении условий хозяйствования корректируют составленные бюджеты.
