Цели: целью является преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуются денежные средства и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.
Задачи управления:
управление персоналом (коллективом, кадрами);
качеством продукции; инновациями (нововведениями в организации);
стратегическое управление (стратегия роста, стратегия ограниченного роста, стратегия сокращения, сочетание стратегий);
финансовыми ресурсами;
материальными ресурсами и запасами;
информационными ресурсами;
временными ресурсами (сетевое планирование);
производительностью труда;
антикризисное управление предприятием;
управление маркетингом (маркетинговыми стратегиями, например, стратегиями «цена - качество»);
управление по результатам (цикличный процесс: постановка результатов (целей) ¾ процесс ситуационного управления ¾ контроль за результатами; на первый план выходят оперативная реакция на неожиданные ситуации и напористость менеджера).
