пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

11. Глобалізація і стратегічний менеджмент.

 

Стратегічний ме неджмент— це процес оцінки зовнішнього середовища, формулювання організаційних цілей, ухвалення рішень, направлених на створення і утримання конкурентних переваг, здатних забезпечити бізнесу прибуток в довгостроковій перспективі.

Глобалізація може сприйматися як одна зі стратегій підприємства, яка

має на меті завоювання зовнішніх ринків.

Мультинаціоналізація як третій етап розвитку стратегій

зовнішньоекономічної діяльності була зумовлена зростанням митних бар’єрів і

протекціоністськими заходами держав. Цей етап (період з 1960 по 1980 р.)

відмітний створенням філій за кордоном, на місцевих статутних умовах, але у

тісній залежності від материнських компаній.

Рівень досягнення конкурентних переваг фірмою на зовнішньому ринку залежить від:

 рівня освоєння ключових компетенцій;

 витрати часу для вступу до ринку.

Ключові компетенції – це певні здатності що  дають можливість компанії створювати вартість для споживачів або нейтралізувати загрози зовнішнього середовища для компанії.  \

Галузі на світовому ринку:

 повністю глобалізовані (пасажирські авіаперевезення, комп’ютерна,

автомобільна та фармацевтична промисловість, ін.);

 частково глобалізовані (телекомунікації, космонавтика, ін.);

 мультинаціональні (виробництво штучних волокон, міндобрив,

харчова промисловість, ін.);

 національні (виробництво цементу, стального прокату, роздрібна

торгівля, ін.).

Характеристики глобальних процесів у сфері менеджменту:

 широта гами виробів і послуг, які пропонуються; вона характеризує  потенціал підприємства щодо пропозиції на глобальних ринках якнайбільшої кількості різновидів своєї продукції;

 розміщення видів діяльності, які максимально впливають або визначають величину доданої вартості; від обраного способу розміщення, крім іншого, залежить рівень володіння (контроль і захист) підприємством його ключовими позиціями;

 рівень глобалізації маркетингу, зі зростанням якого підприємство

отримує такі переваги, як кращий потенціал для задоволення диференційованих

потреб споживачів; збільшення розмірів економії внаслідок зростання обсягів

продажів; прискорений міжнародний розвиток; підвищення ефективності

контролю діяльності філій з боку центрального апарату тощо.

Глобальна конфігурація дозволяє підприємству ефективно

організовувати свою діяльність у світовому масштабі. Класично виділяють два

полярно протилежні види конфігурації: концентрована і дисперсна. Щодо

концентрованої конфігурації, то вона являє собою концентрацію найбільш

важливих ланок ланцюга формування вартості в одній або кількох країнах.

За умов дисперсної конфігурації успіх глобалізаційної стратегії,

навпаки, залежить від належного рівня розпорошення діяльності певних видів.

 


11.03.2015; 10:06
хиты: 97
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь