Модель экономики США можно охарактеризовать как либеральную. Для неё присущи, прежде всего, господство частной собственности, прямое и косвенное поощрение частного предпринимательства. Экономические функции государства предельно ограничены и реализуются исключительно на макроуровне, т.е. на уровне всей национальной экономики. Среди методов регулирования широко используются инструменты денежно-кредитной политики.
Национальная экономика США является высокомонополизированной и многие крупные компании США выступают в роли международных монополий или транснациональных корпораций.
Американская модель. Эта модель получила название «либеральная модель капитализма». Ее характерными особенностями являются:
• малый удельный вес государственной собственности. В конце 70-х годов государственная собственность в акционерном капитале в промышленности и
на транспорте составляла: в США — 10 %, в ФРГ — 18, в Великобритании —
24, во Франции — 34, в Италии — 38 %;
• минимальная регулирующая роль государства в экономике. Такое вмешательство, как правило, инициируется экономическими кризисами (30-е, 70-е годы)
или резким подъемом экономики (60-е годы — борьба с бедностью, рост количества социальных программ). Кризис 1973 г. привел к тому, что президент
Никсон был вынужден уже в 1974 г. сократить затраты на социальные про
граммы. В начале 80-х годов Рейган наметил программу дальнейшего сокращения государственного сектора, отмены регулирования цен, сокращения
центрального правительственного аппарата, закрытия большого количества
социальных программ. В результате этих мер произошла модернизация существующей экономической модели, в которой роль рынка выросла, а государства — сократилась;
• всемерное поощрение предпринимательства. Мелкое предпринимательство
в 80-е годы обеспечивало в США ежегодно примерно 80 % новых рабочих
мест;
• резкая дифференциация на богатых и бедных;
• большое различие в уровне заработной платы, составляющее 110-кратный
разрыв между главой фирмы и служащими;
• приемлемый уровень жизни малообеспеченных групп населения.
