Под стилем руководства понимается совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форму (манеру, характер) испол-нения этих методов. Это понятие призвано отразить не вообще поведение руководителя, а только устойчивые, постоянные хар-ки, сохраняющиеся в различных ситуа-циях. Типология индивидуальных стилей руководства разработал в ЗО-е г 20в.Курт Левин В ней выделяются три основных стиля. Авторитарный стиль - присущи единоличный способ принятия управленческих решений, жесткий и строгий контроль руководителя за выполне-нием задания, ожидание беспрекословного повиновения со стороны подчиненных, предпочтение репрессивным методам воздействия на исполнителей, минимальное информирование сотрудников об общем состоянии дел в организации. Выбор авторитарного стиля ясно показыва-ет, что руководитель ориентирован исключительно на производственные з-чи. Личностные же проблемы работников его интересуют мало. Демократический стиль - хар-ся признанием необходимости коллегиаль-ных способов принятия решения (регулярные обсужде-ния рабочих проблем, учет мнений и инициатив сотруд-ников). Этот стиль предполагает умеренный контроль за выполнением задания, предпочтение поощрительным ср-вам воздействия. Руководители такого стиля отлич. ровным тоном, доброжелательностью, открытостью. Попустительский — означает предоставление возможно-сти делам идти своим чередом, самотеком. Отсутствует четкое распределение заданий, прав и обязанностей сотрудников, незначительным контролем подчиненных, использование коллективного способа принятия решения для ухода от ответственности Руководитель в этом случае безразличен как к нуждам персонала, так и к критике в свой адрес.
