Оперативное планирование - это один из видов планирования, который подразумевает составление планов на короткие промежутки времени, ориентированных на максимальную детализацию в намеченных ранее планах работ и их графиков.
Оперативное планирование по отношению к соподчиненности на предприятии подразделяется на 2 вида:
1.Межцеховое. Обеспечивает разработку и контроль всей продукции производимой на предприятии в общем, а также направляет в нужное русло роботу каждого цеха или отдела. Такой вид планирования обеспечивает слаженность всего процесса производства.
2.Внутрицеховое. Направлено на синхронное выполнение всеми сотрудниками своего плана работ. В него входит разработка новых месячных или квартальных планов изготовления продукции, составление поточных графиков роботы.
Методы оперативного планирования
В оперативном планировании в зависимости от специфики производства, применяется несколько основных методов.
1.Объемный метод. Предназначен для распределения годовых объемов производства продукции и её продажи. Этот метод помогает не только распределять объём работ, но и оптимизировать использование производственных фондов.
2.Календарный метод или оперативно календарное планирование. Это детализированный план выполнения робот, определение по срокам периодов начала и конца изготовления какой либо продукции или же выполнения другого фронта робот.
3.Объемно-календарный метод. Позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ.
4.Объемно-динамический метод. Предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров или услуг.
Задачи оперативного планирования
- выполнение заданий по выпуску конечной продукции;
- организация комплексного производства;
- эффективное использование рабочего времени.
Принципы оперативного планирования
1.Принцип необходимости планирования.
2.Принцип единства планов.
3.Принцип непрерывности планов.
4.Принцип гибкости планов.
5.Принцип точности планов.
