.
Применение системы бюджетирования на железнодорожном транспорте позволяет управлять как доходными поступлениями, так и всеми видами ресурсов (финансовыми, инвестиционными, трудовыми, материальными) через Центры ответственности с использованием Пакета целевых бюджетов:
- продаж;
- производства;
- закупок и запасов товарно-материальных ценностей;
- затрат;
- доходов и расходов;
- инвестиций;
- кредитов и займов;
- налогов и движения денежных средств.
Под бюджетом понимается план, содержащий взаимоувязанные натуральные и денежные показатели. Исходными материалами для бюджетного планирования на железнодорожном транспорте являются долгосрочные стратегические программы и, соответствующие им, целевые параметры по объемным, качественным, финансовым и экономическим показателям, а также экономические нормативы, в том числе нормативы затрат на измерители по укрупненным видам работ.
Назначение бюджетов в системе бюджетного управления ОАО "РЖД".
В системе бюджетного управления на железнодорожном транспорте применяются следующие виды Бюджетов:
1) Сводный бюджет продаж для планирования и контроля объема продаж (реализации). Представляет физические и стоимостные объемы продаж по основным видам деятельности и прочей деятельности.
2) Сводный бюджет производства для контроля и планирования объемных и качественных показателей производства по всем видам деятельности. Содержит 2 блока: текущая и инвестиционная деятельность.
СБПР-Т
СБПР
СБПР-И
3) Сводный бюджет затрат для планирования и контроля затрат по элементам, по всем видам деятельности, в том числе с расшифровкой прочих расходов, а также с распределением общих и общехозяйственных расходов.
4) Сводный бюджет запасов и закупок для планирования и контроля лимита запасов товарно-материальных ценностей, и требующегося объема закупок.
5) Сводный бюджет доходов и расходов для планирования, учета и контроля баланса доходов и расходов по всем видам основной операционной, а также финансовой и инвестиционной деятельности, в разрезе хозяйств и подразделений ОАО "РЖД".
6) Сводный бюджет движения денежных средств для планирования, учета и контроля, движения и баланса денежных средств по всем видам деятельности, в разрезе хозяйств и подразделений ОАО "РЖД".
7) Сводный бюджет капитальных вложений для планирования и учета расходов на капитальные вложения.
8) Сводный бюджет кредитов и займов для планирования и контроля за привлеченными кредитами и займами, в том числе за своевременностью погашения кредитов и займов.
9) Сводный бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженности для планирования, учета и контроля расчетов с покупателями и заказчиками, поставщиками и подрядчиками, прочими дебиторами и кредиторами.
10) Сводный прогнозный баланс служит для расчета значений укрупненных статей бухгалтерского баланса на конец текущего периода. Прогнозный баланс позволяет прогнозировать сальдо по счетам оборотных активов, основных средств, краткосрочной кредиторской задолженности и капитала.
11) Мастер – бюджет содержит 4 раздела:
- объемные показатели
- прибыли и убытки
- движение денежных средств
- финансовые показатели
В ОАО "РЖД", в соответствии с Положением «о бюджетировании», перечисленные виды бюджетов применяются по 5 уровням управления и ответственным исполнителям:
- ОАО "РЖД"
- Территориальный филиал (железная дорога)
- Отделения филиалов
- Структурная единица
- Функциональный филиал (дополнительно бюджеты формируются на уровне структурной единицы функционального филиала)