ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. Этот анализ является одним из методов рационализации и может применяться в сфере деятельности любого предприятия.
АВС–анализ это инструмент, который позволяет изучить товарный ассортимент, определить рейтинг товаров по указанным критериям и выявить ту часть ассортимента, которая обеспечивает максимальный эффект.
Применяя АВС-метод, можно рассчитать стоимость процесса.
Суть метода:
•АВС-анализ основан на делении определенной совокупности проблем (объектов анализа) по удельному весу каждой группы, определяемому по тому или иному выбранному показателю.
•АВС-анализ позволяет установить основные проблемы, с которых нужно начинать действовать.
•АВС-анализ базируется на принципе Парето, который означает, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - лишь 20% результата.
План действий:
1.Определить проблему, которую надлежит решить.
2.Учесть все факторы (признаки), относящиеся к исследуемой проблеме.
3.Выявить первопричины, которые создают наибольшие трудности, собрать по ним данные и проранжировать их.
4.Построить диаграмму Парето, которая представит фактическое положение дел в понятной и наглядной форме 2.
5.Провести АВС-анализ диаграммы Парето.
По сути, ABC-анализ — это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж — всё, что имеет достаточное количество статистических данных. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.