Дебиторская задолженность - сумма долгов, причитающихся предприятию, от юридических или физических лиц в итоге хозяйственных взаимоотношений с ними. Обычно долги образуются от продаж в кредит.
Методы управления дебиторской задолженностью:
• планирование размера дебиторской задолженности по компании в целом;
• управление кредитными лимитами покупателей;
• контроль дебиторской задолженности;
• мотивация сотрудников.
Для управления дебиторской задолженностью предприятию необходима информация о дебиторах и их платежах: данные о выставленных дебиторам счетах, которые не оплачены на данный момент; время просрочки платежа по каждому из счетов; размер безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, оцененной на основании установленных фирмой нормативов; кредитная история контрагента (средний период просрочки, средняя сумма кредита). Как правило, такие сведения можно получить при исследовании системы бухгалтерского учета.
Первый этап управления - планирование величины дебиторской задолженности.
Второй этап управления - контроль величины дебиторской задолженности, который предусматривает сравнение фактических данных учета с плановыми или бюджетными.
На третьем этапе - анализ дебиторской задолженности
Четвёртый этап - этап разработки ряда альтернативных решений или определения оптимального решения.
Пятый этап - фаза реализации одного или нескольких альтернативных решений
Управление запасами — это процесс определения и поддержания оптимального размера запасов, а также обеспечение их финансирования.
Система управления запасами включает в себя ряд последовательно выполняемых процессов, основными из которых являются:
1. Анализ запасов в предшествующем периоде. Главная задача – определить уровень обеспеченности ими производства и оценка эффективности их использования.
2. Формулировка целей создания запаса:
· обеспечение производственной деятельности в настоящий момент;
· обеспечение деятельности в области сбыта в настоящий момент;
· создание сезонных запасов, которые будут обеспечивать процесс производства в предстоящем периоде.
3. Оптимизация размеров основных групп текущих запасов.
Результатами управления запасами являются:
· снижение производственных потерь по причине недостатка в запасах;
· ускорение оборота;
· максимальное уменьшение излишков ТМЗ;
· снижение затрат предприятия на хранение ТМЗ;
· уменьшение потерь от порчи, старения запасов;
· оптимизация налогообложения.
Методы управления запасами
Норма запаса – это минимальное количество предметов труда, находящееся у предприятия и необходимое для бесперебойного снабжения производства.
Для определения норм запасов используются три группы методов:
· эвристические;
· методы технико-экономических расчетов;
· экономико-математические методы.