пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Дебиторская задолженность и запасы, их оценка и методы управления

Дебиторская задолженность - сумма долгов, причитающихся предприятию, от юридических или физических лиц в итоге хозяйственных взаимоотношений с ними. Обычно долги образуются от продаж в кредит.

Методы управления дебиторской задолженностью:

•           планирование размера дебиторской задолженности по компании в целом;

•           управление кредитными лимитами покупателей;

•           контроль дебиторской задолженности;

•           мотивация сотрудников.

Для управления дебиторской задолженностью предприятию необходима информация о дебиторах и их платежах: данные о выставленных дебиторам счетах, которые не оплачены на данный момент; время просрочки платежа по каждому из счетов; размер безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, оцененной на основании установленных фирмой нормативов; кредитная история контрагента (средний период просрочки, средняя сумма кредита). Как правило, такие сведения можно получить при исследовании системы бухгалтерского учета.

Первый этап управления - планирование величины дебиторской задолженности.

Второй этап управления - контроль величины дебиторской задолженности, который предусматривает сравнение фактических данных учета с плановыми или бюджетными.

На третьем этапе - анализ дебиторской задолженности 

Четвёртый этап - этап разработки ряда альтернативных решений или определения оптимального решения.

Пятый этап - фаза реализации одного или нескольких альтернативных решений 

Управление запасами — это процесс определения и поддержания оптимального размера запасов, а также обеспечение их финансирования.

Система управления запасами включает в себя ряд последовательно выполняемых процессов, основными из которых являются: 

1. Анализ запасов в предшествующем периоде. Главная задача – определить уровень обеспеченности ими производства и оценка эффективности их использования. 

2. Формулировка целей создания запаса:

·                     обеспечение производственной деятельности в настоящий момент;

·                     обеспечение деятельности в области сбыта в настоящий момент;

·                     создание сезонных запасов, которые будут обеспечивать процесс производства в предстоящем периоде. 

3. Оптимизация размеров основных групп текущих запасов.

Результатами управления запасами являются: 

·                     снижение производственных потерь по причине недостатка в запасах;

·                     ускорение оборота;

·                     максимальное уменьшение излишков ТМЗ;

·                     снижение затрат предприятия на хранение ТМЗ;

·                     уменьшение потерь от порчи, старения запасов;

·                     оптимизация налогообложения. 

Методы управления запасами

Норма запаса – это минимальное количество предметов труда, находящееся у предприятия и необходимое для бесперебойного снабжения производства. 

Для определения норм запасов используются три группы методов: 

·                     эвристические;

·                     методы технико-экономических расчетов;

·                     экономико-математические методы. 

 

 


17.04.2014; 17:39
хиты: 125
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь