Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.
Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а именно:
• распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний);
• адаптация к внешней среде;
• внутренняя координация;
• осознание организаторской стратегии (так, руководству необходимо постоянно учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее).
Стратегия — это всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Ключевые моменты стратегического планирования:
• стратегия разрабатывается высшим руководством;
• стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными;
• стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения;
• планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации
Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целей организации и их изменений, ресурсов, необходимых для достижения, и политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов.
Задачи стратегического планирования включают:
• анализ состояния и перспектив развития рынка; определение соотношений объемов продаж по внутреннему и внешнему рынку планируемых изделий; определение целевых установок на основе маркетинговых исследований; разработку дерева целей; установление требований к сбытовым, основным и обеспечивающим производствам (подразделениям); оценку восприимчивости рынка к планируемой продукции;
• разработку целевых программ по функциональным стратегиям; установление контрольных цифр для достижения целей; анализ возможностей диверсификации сфер деятельности (производства) с минимумом затрат; формирование стратегического бюджета и источников финансирования (включая графики поступления финансов); финансирование текущего бюджета;
• оценку организационно-экономического и технологического уровня готовности производства к реализации стратегических задач; оценку конкурентоспособности фирмы и продукции; оценку и выбор маркетинговых программ (под определенные цели); оценку и анализ необходимого объема инвестиций; оценку возможных воздействий внешней среды;
• установление требований к потребляемым ресурсам и необходимых количественных объемов; определение источников финансирования; установление межхозяйственных связей; формирование плана обеспечения ресурсами с учетом хозяйственного риска.
