Большинство авторов обычно приводят следующие классификацию функции управления:
- ОБЩИЕ.
Отражают содержание основных стадий процесса управления деятельностью организации на всех иерархических уровнях.
К общим функциям (А.Файоль, XX век) относятся:
- планирование (цели и задачи на предстоящий период, стратегия действий, планы и программы);
- организация (создание организации, формирование структуры, подбор персонала);
- координация (обеспечивается согласование и взаимодействие между участниками организации);
- мотивация (изучение потребности и мотивов, выбор наиболее подходящего способа удовлетворения);
- контроль (заблаговременно выявлять надвигающиеся опасности и ошибки).
2. СПЕЦИАЛЬНЫЕ (функции по управлению теми или иными объектами).
1. производство (определение объема текущего выпуска продукции, расстановка людей, своевременный ремонт оборудования, оперативное устранение неполадок, контроль качества);
2. материально-техническое снабжение (заключение хозяйственных договоров, закупка доставки и хранения сырья, отправка готов продукции покупателям).
3. инновации (организация научных исследований, управление созданием опытных образцов, организация внедрения новинок в производство);
4. маркетинг (изучение рынков, формирование каналов сбыта, выработка ценовой политики, реклама готовой продукции);
5. кадры (подбор, расстановка, обучение; мотивация труда персонала, улучшение условий труда);
6. финансы (составление бюджета и финансового плана, оценка текущего финансового состояния);
7. учет и анализ хозяйственных процессов и организации (сбор, обработка и анализ данных о работе организации).
- ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ (частные).
11.
