Сравнительные характеристики японской и американской моделей
|
Японская модель менеджмента |
Американская модель менеджмента |
|
1. Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия 2. Коллективная ответственность 3. Нестандартная, гибкая структура управления 4. Неформальная организация контроля 5. Коллективный контроль 6. Замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост 7. Основное качество руководителя — умение осуществлять координацию действий и контроль 8. Ориентация управления на группу 9. Оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату 10. Личные неформальные отношения с подчиненными 11. Продвижение по службе по старшинству и стажу работы 12. Подготовка руководителей универсального типа 13. Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу и т.д. 14. Долгосрочная занятость |
1. Индивидуальный характер принятия решений 2. Индивидуальная ответственность 3. Строго формализованная структура управления 4. Четко формализованная процедура контроля 5. Индивидуальный контроль руководителя 6. Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службе 7. Главное качество руководителя — профессионализм 9. Оценка управления по индивидуальному результату 11. Деловая карьера обусловливается личными результатами 12. Подготовка узкоспециализированных руководителей 13. Оплата труда по индивидуальным достижениям |
Для Японии характерен коллективный труд (группизм). Коллективный характер труда требует от менеджеров умения ладить с людьми. Высоко ценится опыт, духовное состояние. Американская модель утрачивает лидирующее положение в мире. Особенность : способностью бороться до конца, показать свое превосходство. Они подчеркивают свою исключительность, "богоизбранность". Большое внимание уделяют своему делу. Борьба за лидерство.
3.
