Термин «стратегия» — это слово из:
-1 древнеегипетского языка
-2 древнеиндийского языка
-3 старославянского языка
+4 древнегреческого языка
Задание.
Стратегический менеджмент возник на:
-1 японских корпорациях
+2 американских корпорациях
-3 английских компаниях
-4 французских компаниях
Задание.
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход в ХХ веке на стыке:
-1 50 – 60-х г г.
+2 60 – 70-х г г.
-3 70 – 80-х г г.
-4 80 – 90-х г г.
Задание.
Стратегия компании — это:
-1) оперативно-календарный график производства товара;
-2) технико-экономический план предприятия на 1 год;
-3) план материально-технического обеспечения на 2—3 года;
+4) долгосрочный план достижения миссии и целей корпорации;
-5) план технической реконструкции предприятия.
Задание.
К особенностям стратегических решений не относится:
+1) Направленность на кратко- и среднесрочную перспективу;
-2) Инновационный характер;
-3) Высокая степень риска;
-4) Необратимость решений.
Задание.
Характерные параметры системы «Управление на основе бюджетно-финансового контроля»:
+1) Допущения - «прошлое повторяется»;
-2) Тип изменения внешней среды - медленнее реакции фирмы;
-3) Акцент в управлении - предвидение.
-4) Тип изменения внешней среды - быстрее реакции фирмы.
Задание.
Основные предположения стратегического менеджмента:
-1. Долгосрочная стабильность
-2. Сохранение существующих тенденций
-3. Прогнозируемость тенденций
+4. Изменения внезапны и непредсказуемы
Задание.
Для управления на основе предвидения изменений характерно:
+1) отход от экстраполяции оценок;
-2) внутренняя направленность отчетности и плановой информации;
-3) рост значимости интуиции;
-4) прогнозы на основе экстраполяции
Задание.
Для управления на основе гибких экспертных решений характерно:
-1) отход от экстраполяции оценок;
-2) внутренняя направленность отчетности и плановой информации;
+3) альтернативность решений;
+4) рост значимости интуиции;
-5) прогнозы на основе экстраполяции
Задание.
….. организации – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
(Цель)
Задание.
Критерий обоснованности стратегических целей, отражающий точность их содержания:
-1) гибкость;
-2) приемлемость;
-3) измеримость;
+4) конкретность;
-5) достижимость;
-6) согласованность.
Задание.
Для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления характерны следующие положения:
-1) работники - это ресурс организации;
-2) персонал - это исполнители отдельных работ и функций;
+3) работники - основа организации;
+4) работники - основная ценность организации;
+5) персонал - это источник благополучия фирмы.
Задание.
……. целей – это декомпозиция целей более высокого уровня в цели более низкого уровня.
(Дерево)
Задание.
Стратегическое управление – это определенная философия и идеология бизнеса и менеджмента, включающая в себя следующие моменты:
-1) ориентация на краткосрочную перспективу;
-2) высокий профессионализм и творчество служащих;
-3) взгляд на работников как на ресурс организации;
+4) взгляд на работников как на основу организации.
+5) ориентация на долгосрочную перспективу.
Задание.
---- - это самостоятельное хозяйственное подразделение компании, обслуживающее отдельные сегменты рынка.
Стратегическая бизнес-единица
Задание.
Решения в области диверсификации, расширения бизнеса являются:
+1. Стратегическими;
-2. Управленческими;
-3. Оперативными;
-4.Тактическими.
Задание.
Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:
+1) может;
-2) не может;
-3) может, только если это многоотраслевая компания.
-4) может в случае применения стратегии интеграции.
Задание.
Назовите синоним понятия "корпоративная стратегия":
-1) деловая стратегия;
-2) функциональная стратегия;
+3) портфельная стратегия;
-4) миссия организации;
-5) долгосрочное планирование.
Задание.
Деловая стратегия - это:
-1. Стратегия диверсифицированной компании;
-2. Стратегия специализированной компании;
+3. Стратегия на уровне хозяйственного подразделения.
-4. Стратегия на уровне функциональной службы.
Задание.
…… стратегия – это стратегия на уровне хозяйственного подразделения
(Деловая)
Задание.
Стратегия, относящаяся к плану управления текущей и основной деятельностью подразделений предприятия, - это:
-1. Корпоративная стратегия;
-2. Деловая стратегия;
+3. Функциональная стратегия;
-4. Операционная стратегия.
Задание.
Функциональные стратегии — это:
-1) стратегия роста или стабильности
-2) стратегия сокращения
+3) стратегии маркетинга, финансирования, производства, НИОКР.
-4) стратегия распределения инвестиций и ресурсов между подразделениями компании
Задание.
Высшим уровнем стратегического менеджмента является:
-1) деловой уровень;
+2) корпоративный уровень;
-3) функциональный уровень.
-4) стратегический уровень
Задание.
Внешнюю среду предприятия можно охарактеризовать одним из следующих определений:
+1) динамичная;
-2) неизменяемая;
-3) не познаваемая;
-4) стабильная.
Задание.
К макровласти относится взаимодействие менеджеров предприятия с:
-1. поставщиками и подрядчиками;
+2. государством;
-З. покупателями;
-4. персоналом компании.
Задание.
К составляющим внешней среды относятся:
+1) микроокружение;
-2) мегоокружение;
+3) макроокружение;
-4) миниокружение;
Задание.
Составными элементами среды косвенного воздействия являются:
+1) научно-технический прогресс;
-2) конкуренты;
-3) профсоюзы;
+4) политические факторы;
-5) потребители;
+6) состояние экономики.
Задание.
Характеристикой внешней среды, показывающей число факторов, на которые предприятию следует реагировать, является:
+1. Сложность внешней среды;
-2. Подвижность внешней среды;
-3. Неопределенность внешней среды;
-4. Непривычность событий.
Задание.
Характеристикой внешней среды, показывающей темп изменений факторов, является:
-1. Сложность внешней среды;
+2. Подвижность внешней среды;
-3. Неопределенность внешней среды;
-4. Непривычность событий.
Задание.
Анализ макроокружения организации включает в себя изучение таких компонентов среды, как:
+1) состояние экономики;
-2) конкурентов;
-3) рынок рабочей силы
+4) политические процессы.
Задание.
Анализ микроокружения организации включает в себя изучение:
-1) состояния экономики;
+2) конкурентов;
+3) поставщиков
-4) политических процессов.
Задание.
Анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз – это ……-анализ
( SWOT)
Задание.
При построении SWOT – матрицы стратегии, которые используют возможности, преодолевая слабости, относят к полю:
-1) SO – стратегии;
-2) ST – стратегии;
+3) WO – стратегии;
-4) WT – стратегии.
Задание.
При проведении SWOT – анализа возможности предприятия можно охарактеризовать следующими определениями:
-1) высокая квалификация;
-2) возрастающее конкурентное давление;
+3) расширение производственной линии.
+4) ускорение роста рынка.
Задание.
Анализ внешней среды компании осуществляется:
-1) методом линейного программирования
-2) методами интегрального исчисления
+3) методом PEST, SWOT
-4) методами анализа матриц БКГ и АДЛ.
Задание.
Исследование экономических, политических, социальных и технологических факторов, влияющих на деятельность фирмы - это:
-1. SWOT-анализ;
-2. Отраслевой анализ М. Портера;
+3. PEST-анализ;
-4. Модель Артур де Литтл;
-5. Матрица БКГ.
Задание.
Конкурентную силу поставщика определяют следующие факторы:
+1) уровень специализированности поставщика;
-2) наличие замещающих продуктов;
+3) величина стоимости переключения на других поставщиков;
-4) уровень информированности покупателя.
Задание.
Привлекательность отрасли характеризуют:
-1. Небольшой размер рынка;
-2. Замедленные темпы роста рынка;
-3. Быстрые технологические изменения;
+4. Малое число конкурентов.
Задание.
В модели отраслевого анализа М.Портера выделяются следующие группы конкурентных сил:
-1. Потенциальные и реальные конкуренты, поставщики, потребители; банки;
+2. Поставщики, потенциальные и реальные конкуренты, потребители, производители товаров-заменителей;
-3. Потенциальные и реальные конкуренты, поставщики, потребители, маркетинговые посредники;
-4. Государство, поставщики, потребители, производители товаров-заменителей.
Задание.
Оценка политических, экономических, социальных и технологических факторов, влияющих на деятельность компании – это …-анализ
( PEST)
Задание.
Модель конкурентных сил М.Портера не включает в себя факторы:
+1) демографические факторы
+2) уровень зарплаты на фирме
-3) потенциальные конкуренты
-4) поставщики и потребители
-5) товары — заменители
Задание.
. … рынка — это процесс разделения рынка на группы потребителей по заранее заданным признакам.
(Сегментация)
Задание.
Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
-1) окружение не будет изменяться;
-2) в окружении не будет происходить качественных изменений;
+3) в окружении постоянно будут происходить изменения;
-4) окружение не влияет на деятельность организации.
Задание.
Стратегии, связанные с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию, относятся к группе стратегий:
+1. Концентрированного роста;
-2. Интегрированного роста;
-3. Диверсификации;
-4. Дифференциации.
Задание.
Стратегия, направленная на поиск новых рынков сбыта для уже освоенных товаров - это:
-1) совершенствование деятельности;
-2) товарная экспансия;
+3) рыночная экспансия;
-4) диверсификация.
Задание.
Стратегия, направленная на разработку новых товаров для уже освоенных рынков сбыта - это:
-1) совершенствование деятельности;
+2) товарная экспансия;
-3) рыночная экспансия;
-4) диверсификация.
Задание.
Отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе предполагает стратегию:
-1. развития продукта;
-2. обратной вертикальной интеграции;
-3. конгломеративной диверсификации;
+4. « сбора урожая»;
-5. сокращения расходов.
Задание.
Если отрасль идет к упадку, лидирующие фирмы должны выбирать стратегию:
-1. Концентрированного роста;
-2. Интегрированного роста;
-3. Диверсификации;
+4. Сокращения.
Задание.
Стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию, относятся к группе стратегий … роста?
( концентрированного)
Задание.
Фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке, выбрала стратегию …?
( усиления позиций на рынке)
Задание.
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции означает приобретение контроля над:
-1. Фирмой-поставщиком;
-2. Покупателем;
-3. Фирмами с таким же видом бизнеса.
+4. Фирмами распределения и сбыта товара.
Задание.
Стратегия обратной вертикальной интеграции означает приобретение
контроля над:
+1. Фирмой-поставщиком;
-2. Покупателем;
-3. Фирмами с таким же видом бизнеса.
-4. Фирмами распределения и сбыта товара.
Задание.
В группу стратегий интегрированного роста входят следующие типы стратегий:
-1) развития рынка;
+2) обратной вертикальной интеграции;
-3) горизонтальной интеграции;
+4) вперед идущей вертикальной интеграции.
Задание.
Интегрированный рост организации предполагает:
-1. развитие продукта;
-2. реализацию технологически новой продукции на существующем рынке;
-3. реализацию технологически новой продукции на новых рынках;
+4) получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью.
Задание.
Стратегический альянс - это:
-1. рисковые фирмы, которые создаются в областях, связанные с повышенной опасностью потерпеть убытки;
-2. система, в которой каждая компания владеет небольшой долей собственности во всех других компаниях группы;
+3. соглашение независимых компании о сотрудничестве в рамках четко оговоренных сфер деятельности;
-4. совокупность продавцов или производителей, предлагающих какой-либо продукт, полностью заменяющих друг друга;
Задание.
Стратегия, направленная на разработку новых товаров для новых рынков сбыта – это …
(диверсификация)
Задание.
Для сильной фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли, наиболее привлекательна стратегия:
-1. Концентрированного роста;
-2. Интегрированного роста;
+3. Диверсификации;
-4. Сокращения.
Задание.
В группу стратегий диверсифицированного роста включаются следующие типы стратегий:
+1) центрированной диверсификации;
+2) конгломеративной диверсификации;
-3) вертикальной диверсификации;
+4) горизонтальной диверсификации.
Задание.
Стратегия горизонтальной интеграции означает приобретение контроля над:
-1. Фирмой-поставщиком;
-2. Покупателем;
+3. Фирмами с таким же видом бизнеса.
-4. Фирмами распределения и сбыта товара.
Задание.
Исходя из сегментации рынка выделяют следующие виды стратегий:
-1. стабильности, роста, сокращения, комбинированная;
-2. преимущества в издержках, фокусирование, дифференциация;
+3. наступательная, оборонительная, смена видов бизнеса;
-4. внедрение, рост и зрелость, насыщение, спад;
-5. краткосрочная, среднесрочная, долгосрочная.
Задание.
Если преобладает ценовая конкуренция, более эффективной будет стратегия ..?
+1) лидерства по издержкам;
-2) дифференциации продукции;
-3) инноваций;
-4) дифференциации сервиса.
Задание.
Наличие продуктов-заменителей:
-1) уменьшает ценовую власть покупателей;
+2) увеличивает ценовую власть покупателей;
-3) не влияет на ценовую власть покупателей;
-4) увеличивает экспортно-импортное сальдо.
Задание.
Стратегия дифференциации особенно успешна:
-1) в условиях массового спроса;
+2) когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара;
-3) когда предпочтения покупателей сильно отличаются в зависимости от половозрастной принадлежности;
-4) когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу.
Задание.
Стратегия низких издержек особенно успешна, если:
+1) эластичность спроса по цене высока;
-2) эластичность спроса по цене низка;
-3) эластичность спроса по цене нулевая;
-4) издержки в основном состоят из издержек на заработную плату.
Задание.
Фокусирование - это стратегия:
-1. производственной кооперации;
-2. представления на рынке максимально возможных вариаций товара;
+3. концентрации на сегменте с наилучшими возможностями;
-4. товарной специализации;
-5. переориентации бизнеса.
Задание.
Конкурентной стратегии «Преимущество в издержках» соответствуют параметры бизнеса:
-1. Область деятельности - весь рынок, продукт - дифференцирован;
+2. Область деятельности - весь рынок, продукт - стандартизован;
-3. Область деятельности - сегмент рынка, продукт - дифференцирован;
-4. Область деятельности - сегмент рынка, продукт - стандартизован.
Задание.
Предпосылки использования конкурентной стратегии «Преимущество в издержках»:
+1. Массовый спрос на продукцию фирмы;
+2. Преобладание ценовой конкуренции;
-3. Разнообразие потребностей покупателей;
-4. Ограниченность ресурсов фирмы;
Задание.
Риски, связанные с использованием стратегии «Лидерство в издержках»:
+1. Появление новых технологических новшеств;
-2. Снижение потребности в дифференциации продукта;
-3. Имитация отличительных свойств товара конкурентами;
-4. Достижение конкурентами более высокого уровня специализации.
Задание.
Риски, связанные с использованием стратегии «Дифференциация»:
-1. Появление новых технологических новшеств;
+2. Снижение потребности в дифференциации продукта;
+3. Имитация отличительных свойств товара конкурентами;
+4. Достижение конкурентами более высокого уровня специализации.
Задание.
Исходя из путей реализации конкурентных преимуществ выделяют следующие виды стратегий:
-1. стабильности, роста, сокращения, комбинированная;
+2. преимущества в издержках, фокусирование, дифференциация;
-3 наступательная, оборонительная, смена видов бизнеса;
-4 внедрение, рост, зрелость, спад;
-5. совершенствования деятельности, товарная экспансия, рыночная экспансия, диверсификация.
Задание.
Конкурентная стратегия лидера направлена на осуществление:
+1. активной и сильной обороны;
-2. фронтальной атаки;
-3. экономии сил и времени;
-4. не вызывать интересов у конкурентов.
Задание.
Конкурентная стратегия претендентов на лидерство направлена на осуществление:
-1. активной и сильной обороны;
+2. фронтальной атаки;
-3. экономии сил и времени;
-4. не вызывать интересов у конкурентов.
Задание.
Выбор той или иной организационной структуры определяют факторы:
+1) степень разнообразия деятельности фирмы;
+2) размер фирмы;
-3) географическое размещение фирмы;
+4) технология фирмы;
-5) отношение со стороны руководителей и сотрудников;
-6) динамизм внешней среды;
Задание.
Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии, базируется на элементах:
+1) этические нормы и принципы деятельности компании;
+2) иерархия целей и стратегий бизнеса;
-3) производственные мощности и технологии
-4) использование защиты внутренних ресурсов
Задание.
Стратегический контроль фокусирует внимание на:
-1. Улучшении конкурентной позиции предприятия;
+2. Поддержании баланса между различными видами бизнеса;
-3. Отслеживание количества выполненных заказов.
-4. Распределении ресурсов.
Задание.
Тактический контроль фокусирует внимание на:
+1. Улучшении конкурентной позиции предприятия;
-2. Поддержании баланса между различными видами бизнеса;
-3. Отслеживание количества выполненных заказов.
-4. Распределении ресурсов.
Задание.
Для корпоративного уровня характерен … контроль:
+1. Стратегический;
-2. Тактический;
-3. Операционный;
-4. Управленческий.
Задание.
Для делового уровня характерен … контроль:
-1. Стратегический;
+2. Тактический;
-3. Операционный;
-4. Управленческий.
Задание.
Для функционального уровня характерен … контроль:
-1. Стратегический;
-2. Тактический;
+3. Операционный;
-4. Управленческий.
Задание.
Стратегическая зона хозяйствования — это:
-1) зона наибольшего хозяйственного риска;
-2) перспективный сегмент рынка;
+3) сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет или хочет получить выход;
-4) свободная экономическая зона.
Задание.
Процесс оценки стратегии означает:
-1. Процесс разработки миссии и стратегических целей компании;
+2. Процесс соотнесения разработанных планов и достигнутых результатов;
-3. Процесс выбора стратегических альтернатив;
-4. Процесс соотнесения разработанных планов с параметрами внешней среды.
Задание.
1. В модели И. Ансоффа сочетание новых рынков и имеющихся продуктов соответствует стратегии:
-1. сокращения расходов;
+2. развития рынка;
-3. развития товара;
-4. диверсификации.
Задание.
Показатели темпы роста рынка и относительная доля рынка используется в модели:
-1. PIMS;
+2. фирмы БКГ;
-3. ADL;
-4. М. Портера;
-5. И. Ансоффа.
Задание.
Матрица GE/McKinsey строится по следующим показателям:
+1) привлекательность бизнеса и конкурентной позиции;
-2) темп роста рынка и относительная доля на рынке;
-3) объем инвестиций и срок возврата инвестиций;
-4) стадии жизненного цикла и привлекательность бизнеса.
Задание.
Основной прием портфельного анализа - …
+1) построение матриц;
-2) линейное уравнение;
-3) составление пропорций;
-4) построение системы координат;
-5) распределение вероятностей.
Задание.
В модели И. Ансоффа сочетание новых рынков и новых продуктов соответствует стратегии:
-1. сокращения расходов;
-2. развития рынка;
-3. развития товара;
+4. диверсификации.
Задание.
В модели БКГ сочетание высоких темпов роста рынка с высокой относительной долей рынка - это:
-1. Трудные дети;
+2. Звезды;
-3. Дойные коровы;
-4. Собаки.
Задание.
В качестве символических обозначений квадрантов матриц БКГ включены животные:
-1) лев
+2) корова
-3) кошка
-4) мышка
+5) собака
Задание.
В модели БКГ продукты, дающие достаточно денег, чтобы поддерживать свое существование, находятся в квадранте матрицы с названием:
-1) вопросительный знак;
+2) дойная корова;
-3) звезда;
-4) собака.
Задание.
В теории «цепочки ценностей» М. Портера производственные процессы относятся к:
+1. Первичным действиям;
-2. Вторичным действиям;
-3. Развивающим действиям;
-4. Управляющим действиям.
Задание.
По осям матрицы БКГ фиксируются:
-1. оценка привлекательности отрасли;
+2. темпы роста отрасли;
-3. объем продаж;
-4. оценка рентабельности отрасли;
+5. относительная доля рынка.
Задание.
К основным видам деятельности в цепочке ценностей Портера относят:
+1. Материально-техническое обеспечение;
-2. Маркетинг и сбыт;
-3. Управление персоналом;
+4. Производство.
Задание.
«Цепочка ценностей» используется в модели:
-1. PIMS;
-2. фирмы БКГ;
-3. Артур де Литтл;
+4. М. Портера;
-5. И. Ансоффа.
Задание.
В теории «цепочки ценностей» М. Портера управление персоналом относится к:
-1. Первичным действиям;
+2. Вторичным действиям;
-3. Развивающим действиям;
-4. Управляющим действиям.
