Организация планово-экономической работы во многом зависит от размера и типа предприятия.
На малых предприятиях обычно не существует глубокого разделения управленческих функций, и высшие руководители самостоятельно определяют все детали планирования и организации производства. На крупных и средних предприятиях разработка стратегических, тактических и календарных планов производится с учетом принятой организационной структуры.
На практике применяют три схемы организации работ по составлению планов:
• сверху вниз,
• снизу вверх по иерархической структуре предприятия,
• круговой способ (встречное планирование).
На большинстве крупных и средних предприятий осуществляется планирование сверху вниз.
При таком подходе плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия.
Планирование снизу вверх осуществляется от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок.
При этом участки, цехи составляют подробные планы, которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия.
