пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

41.Планирование в условиях неопределенности и риска

Современная экономика — это огромный механизм, в котором задействовано множество субъектов, прямым или косвенным путем влияющих на те или иные процессы. Вот почему любое планирование финансово-хозяйственной деятельности в любом случае связано с определенной степенью риска. В связи с этим особое значение для руководителей предприятия, а также для тех специалистов, которые непосредственно занимаются планированием деятельности предприятия, приобретает планирование рисков. В идеальном варианте любой бизнес-план должен содержать специальный раздел «Управление рисками», который должен отражать не только возникновение или наличие тех или иных рисков, но и выявлять

пути их снижения. Необходимо также отметить, что любой анализ риска сводится прежде всего к проблеме финансового риска. Риски подразделяются на внутренние и внешние. К внутренним рискам относятся риски, связанные с деятельностью самой фирмы, ее политикой, организационной структурой и т. д. Внешние риски представляют собой такие риски, которые связаны с экономической ситуацией в стране и не связаны с внутренней деятельностью компании. Кроме того, различают также систематичные риски (влияние различных факторов, которое определяется на основании статистических данных в зависимости от принадлежности предприятия к той или иной отрасли), статичный риск (влияние физических и моральных

факторов), динамичный риск (факторы, вытекающие из рыночной конкуренции и самой предпринимательской деятельности). Уровень риска очень часто отождествляется с возможностью получения или неполучения прибыли, в связи с чем любой риск должен быть спрогнозирован для того, чтобы максимизировать прибыль. Чтобы управлять риском, необходимо применение

высококвалифицированной аналитической процедуры:

1) установление факторов риска и предпосылок его возникновения;

2) определение существенности риска, его вероятности и размеров;

3) выявление методов и форм его стабилизации.

Мероприятия, направленные на минимизацию внутренних рисков:

1) выявление способов по повышению платежеспособности предприятия, а также наименьшей зависимости от факторов внешнего разряда;

2) обеспечение непрерывного денежного обеспечения, а также увязка производственных стадий;

3) повышение уровня реализации продукции и уровня доходности;

4) обеспечение экономии финансового обеспечения, повышение уровня рентабельности, сокращение

окупаемости, повышение уровня прибыльности в целом;

5) достижение оптимального уровня организации производственного процесса и аппарата управления.

Риск — это неожиданное изменение запланированных действий и результатов этих действий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


22.01.2015; 17:59
хиты: 70
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь