План материально – технического снабжения предприятия (фирмы, объединения) представляет собой совокупность планово-расчетных документов, в которой обосновывается потребность в материальных ресурсах и устанавливаются источники ее покрытия. Он состоит из двух основных частей:
- расчет потребности в материалах; - баланс материально – технического снабжения предприятия.
Исходя из назначения материальных ресурсов потребность определяется:
a) в основных материалах;
b) во вспомогательных материалах;
c) в топливе;
d) в электроэнергии;
e) в комплектующих изделиях;
f) в полуфабрикатах;
g) в оборудовании.
Методы определения потребности в материальных ресурсах зависят от вида и назначения материалов, объема и характера их потребления, от этапа планирования, применения средств вычисления и ряда других факторов.
Используемые в практике материально – технического снабжения и предложенные в научных разработках методы расчета потребности в материальных ресурсах можно разделить на три большие группы.
К первой, основной группе относятся методы определения потребности на основе прямого счета (по нормам расхода).
Вторую составляют оптимальные методы определения, включая метод межотраслевого баланса.
В третью группу входят математико-статистические методы расчетов и прогнозирования.
Методы первой и второй групп применяются, когда исходные плановые данные (нормы расхода, производственная программа, объем строительных работ, виды ремонта, количество ремонтных единиц, взаимозаменяемые ресурсы, эффективность их использования, ограничения, оценка критерия оптимальности) достоверны хотя бы формально.
Прогнозирование потребности с помощью математико – статистических методов основано на выявлении количественной закономерности использования материалов в прошлом периоде и распространение этой закономерности на определенный плановый период. При этом устанавливается не доверительная, а наиболее вероятная величина ожидаемого потребления с учетом специфических условий будущего периода.
