Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Формирование стратегии развития организации направлено на выбор одной из стратегий, которая более всего соответствует условиям внешней и внутренней среды и поставленным целям деятельности.
Процесс формирования стратегии включает три этапа:
1) Формирования общей стратегии организации.
При разработке обшей стратегии решаются две основные задачи: установление конкретной роли каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определение способов распределения ресурсов между ними.
Общие стратегии бывают трех типов:
- Стратегиям стабильности — сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их; обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и (или) наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для российских фирм-монополистов).
- Стратегия роста — увеличение компании, часто через проникновение и захват новых рынков. Разновидностями этой стратегии являются: вертикальная и горизонтальная интеграции.
Стратегия роста осуществляется тремя способами:
- поглощение конкурирующих фирм путем активизации (приобретения контрольного пакета акций);
- слияние - объединение на примерно равноправных началах в рамках единой компании;
- совместное предприятие — объединение предприятий разных стран для реализации совместного проекта, если он оказался не под силу одной из сторон.
- Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание компании находится под угрозой.
2) Формирования конкурентной стратегии. Конкурентная стратегия компании нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью обшей стратегии фирмы. Если компания включает несколько бизнес - единиц (структурных подразделений), то каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию.
3) Определение функциональных стратегий организации.
Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства компании. Они включают следующие элементы:
1. Стратегия НИОКР, обобщающая основные идеи о новом продукте - от его первоначальной разработки до внедрения на Рынке, имеет две разновидности: инновационную и имитационную стратегию. Инновационная стратегия, т.е. стратегия разработки принципиально новых продуктов и услуг, требует больших затрат и очень рискованна. Поэтому более популярны имитационные стратеги и, которые широко применяются даже в современных высокотехнологичных отраслях, например в компьютерной отрасли.
2.Производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов. Двумя наиболее важными аспектами производственной стратегии являются: контроль за издержками и повышение эффективности производственных операций.
3.Маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которые могут быть предложены. Эта стратегия определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта).
4.Финансовая стратегия ответственна за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль за финансовыми ресурсами.
