В настоящее время в России менеджмент, соответствующий мировым стандартам, находится в стадии становления.
Российский бизнес и менеджмент не изолирован от мирового. Для российской практики управления условием дальнейшего успешного развития является не слепое копирование, а приспособление и постепенный переход к современным зарубежным моделям управления, не отрицая предшествующего опыта развития страны, максимально используя потенциал национального культурно-этического фактора, не создавая конфликта с остальными факторами.
Выделяют следующие особенности российского менеджмента:
1) в российских организациях сильно развито местничество. Довольно часто управленческий аппарат представляет собой конгломерат соперничающих между собой кланов заместителей, постоянно доказывающих друг другу и руководителю организации, что они более компетентны, чем их коллеги, и требующих на этом основании большего объема полномочий (но не всегда ответственности);
2) российские менеджеры утопают в текущих делах. Возможно, причина этого кроется в неумении организовать самих себя, paспределить полномочия и не заниматься незначительными делами;
3) российские менеджеры часто преувеличивают значение сиюминутных успехов. В мире конкуренции лидирующее положение на рынке относительно, технологии и условия ведения бизнеса изменяются постоянно, и, если почивать на лаврах и не совершенствовать себя, можно пропустить критический момент;
4) в российских организациях уделяется меньше внимания анализу корпоративной культуры и ее систематической пропаганде среди персонала и клиентов, декларации ценностей компании и норм ведения бизнеса;
5) российские организации часто игнорируют потребности клиента или ограничиваются лозунгами, большее значение имеют технологии;
6) в России широко распространен старый принцип планирования «от достигнутого».
При адаптации зарубежных методов управления необходимо учитывать эти особенности, в противном случае это может стать проблемами и резко снизится продуктивность управленческих процедур.
Проще говоря, все у нас пока на стадии становления и мы пытаемся найти среднее между Японской школой менеджмента и Американской и ищем приемлемые методы из той и иной.
