Органические структуры – эти структуры стали применяться недавно. Своё название органические они получили из-за сходства с организмом. Они способны изменяться, быстро перестариваться, приспосабливаться к изменяющимся внешним условиям.
Характеристика:
1) высокая гибкость;
2) умеренное использование формальных правил и процедур;
3) децентрализация управления следовательно участие рядовых работников в принимаемых решениях
4) небольшое количество уровней управления;
5) широкая ответственность работников.
Разновидности органических структур:
1)проектные (основа – проект – это группа видов деятельности направленной на решение разовой задачи, образуется внутри раздела. Достоинства – гибкость и целевая ориентация.);
2)матричные (Достоинство – лучшее использование высококвалифицированного труда. Недостаток – нарушение принципа единоначалия. Применяется в наукоёмких отраслях.);
3)программно-целевые (В них объединяются в единое целое отдельные виды деятельности и сами подразделения которые выполняют эти виды деятельности. Применяются в организациях с изменяющимися целями.)
