Стратегические планы предназначены для осуществления фундаментальной политики развития организации в долгосрочный период.
Контроль в стратегическом планировании призван обеспечить достижение предприятием своих целей.
Тактический план нацелен на решение более мелких проблем, связанных с относительно краткосрочными целями и задачами.
При стратегическом планировании важно на ранних этапах процесса выдвинуть и рассмотреть максимально возможное количество альтернатив. Эта процедура снижает степень риска ошибки планирования.
Между стратегическим и тактическим решением существует тесная связь, так тактические решения всегда являются элементом выполнения стратегии и нацелены на достижение перспективных целей.
Различается и использование человеческих ресурсов. Стратегическое управление осуществляется высшим управленческим персоналом. Часто требует привлечения внешних и внутренних консультантов. Тактическое управление осуществляется средним и линейным управленческим персоналом.
Последствия стратегических решений можно с достаточной полнотой оценить только со временем, когда становиться трудно, а иногда и невозможно выделить степень воздействия тех или иных факторов на процесс реализации стратегии. Последствия тактического управления, как правило, не разделены большим промежутком времени с принятием решения, и поэтому причины, например неудачи, достаточно легко анализировать.
Стратегические решения подчинены корпоративным целям, в то же время как тактическое управление может ориентироваться на локальные, частные цели. Стратегическое планирование- это всегда перспективные цели (на уровне предприятия), тогда как тактические - конкретные задачи.
Цель стратегического планирования - дать обоснованную оценку будущей рентабельности различных подразделений компании и на этой основе принять решение по поводу прекращения одного вида предпринимательской деятельности и внедрения другого.
Тактическое и оперативное планирование основываются на показателях стратегического плана. Основным документом оперативно-тактического планирования является годовой план- документ, определяющий объем производства, использования рабочей силы, капиталовложений, выпуска и продажи продукции.
Риск при принятии стратегических решений несоизмеримо выше по сравнению с возможными потерями от неправильных тактических решений, что объясняется как масштабами решений, так и различным уровнем неопределенности и сложности среды.