пользователей: 21241
предметов: 10456
вопросов: 177505
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

2 семестр:
» Теория управления
I семестр:
» ИСТОРИЯ
» ПРАВО

Теория партисипативного управления. Практическая ценность теории.

 

Основой этой доктрины является идея вовлечения в управление непрофессионалов . Американские социологи Дж . Коул и А. Горц являются  авторами идеи «производственной демократии »  ( партисипативное управление ), которая рассматривается как форма соучастия всех работников корпорации в принятии решений , затрагивающих  их  интересы . Работник в организации проявляет заинтересованность в том , как организована его работа , т.е. у него есть стремление участвовать в делах , связанных с его деятельностью , но при этом выходящих за рамки выполняемой им работы : желание работника собирать информацию   для   принятия   решения ; определять  приемы и способы   выполнения принятого решения ;  организовать свою работу ; осуществлять контроль за качеством и количеством выполненной им работы ; участвовать в совершенствовании деятельности организации ; иметь возможность самому формировать группу  и т.д.      Достоинствами партисипативного управления являются : ─ более глубокое понимание работником бизнес -процессов , протекающих в  организации ;

─  планы организации становятся личными планами работников ;  ─  усиливается личностное развитие работника : появляются новые навыки и знания ;  происходит раскрытие потенциала работников .  В настоящее время в США получили распространение следующие формы привлечения рабочих к управлению : управление трудом и качеством продукции на уровне цеха ; создание рабочих советов , в работе которых участвуют и менеджеры ;  привлечение   представителей   рабочих   в   совет   директоров корпораций . Для успешной мотивации сотрудников руководителю необходимо предоставить им возможность удовлетворения определенных активных потребностей для творческого выполнения производственных задач , распределенных дифференцированно , с учетом индивидуальных особенностей каждого работника . Этот процесс будет сопровождаться повышением преданности интересам организации и производительности труда . При этом каждый человек должен рассматриваться не в качестве орудия для достижения целей , а как личность , требующая к себе бережного отношения и индивидуального подхода . Итак , работа в значительной мере должна соответствовать интересам и способностям работника .


хиты: 2253
рейтинг:+3
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь