Мотивация — процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей; воздействие на факторы результативности работы менеджеров, специалистов и на основе ее оценки использование соответствующих побудительных мотивов.
Подсознание-это физиологические или психологические ощущения недостатка в чем-либо.
Потребности бывают: врожденные и приобретенные.
Стимулирование — это процесс воздействия на человека посредством потребностно-значимого для него внешнего предмета (объекта, условий, ситуации и т. п.), побуждающий человека к определенным действиям (пребывание в комфортных условиях и т. п.). Когда потребность переходит в мотив, то можно говорить о мотивации работника.
Мотивация — это внутренний психический механизм человека, который обеспечивает опознание предмета соответствующего потребности и запускает направленное поведение по присвоению этого предмета (если он соответствует потребности).
Характеристики мотивации: настойчивость, направленность.
Типы мотиваций:
-прямая (интерес к процессу и результату труда, материальная заинтересованность);
-принудительная, властная (группа мотивов, страх и обязанность);
-косвенная (престиж, признаки коллектива и руководителя, профессионально деловой рост).
В зависимости от целей теории мотивации можно разделить на две большие группы:
- содержательные, цель которых — установить потребности работников и определить оптимальное для них соотношение внутреннего и внешнего вознаграждения. Теории: Маслоу, Герцберга.
- процессуальные, цель которых — установить вероятность наступления ожидаемого от работника результата при мотивирующей роли азличных потребностей и возможной различной степени их удовлетворения.
Теории: Врума, Локка, теория равенства Стейси, теория равенства Адамса, теории партий сипатийного управления.
