Используется с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
Проектирование деятельности персонала зависит от многих факторов:
• количества уровней управленческой иерархии, особенностей целевой, организационной и функциональных структур на каждом из них;
• квалификационных требований к персоналу на каждом уровне по выполнению работ;
• индивидуальной части работы, выполняемой отдельным сотрудником, и кооперативных связей с другими сотрудниками;
• степени влияния содержания работы на сотрудника;
• необходимости наличия обратной связи от конечного результата;
• необходимости развития и обучения сотрудников для выполнения работы;
• используемых методов и технологий проектирования и управления организационными изменениями.
Внутренняя жизнь организации во многом зависит от проектирования работы, обусловливающей необходимость ее регулярного проведения.
36.
