пользователей: 21277
предметов: 10471
вопросов: 178106
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

I семестр:
» УЧР

Виды и типы организационных структур.

Структура - один из важнейших компонентов системы, которая в свою очередь, отличается от структуры наличием целевой ориентации и придает системе определенную направленность.

Виды организационных структур:

  1. Вертикальные (иерархические)
  2. Плоские

Подавляющие большинство существующих предприятий имеют вертикальную структуру. Последнее время появляются примеры плоских структур управления, более часто этот класс формируется среди компаний среднего размера, но есть компаниикрупные (пример: IBM).

Организационная структура любого типа представлена именно составом подразделений и только небольшие по численности компании представлены в виде состава и взаимосвязи должностных позиций.

Структура подразделений нижнего уровня в крупных и средних компаниях представлена должностной структурой.

Разделение труда в подразделениях нижнего уровня между должностными лицами осуществляется:

  1. по профессионально-квалификационному признаку
  2. по объектному признаку, под объектами управления (по которым происходит разделение труда) понимают:
    • клиенты, покупатели
    • товары, производимая продукция
    • организационные единицы предприятия
  3. функционально-технологическое

Каждая должностная позиция характеризуется определенной совокупностью прав, обязанностей и ответственностей, которые отражены на крупных и средних предприятиях, прошедших первые стадии своего развития в организационных регламентах, которые называются "должностные инструкции".

Когда компании только появляются на рынке и обладают небольшой численностью, то их структура представляет из себя не организационную, а должностную. Тип такой структуры - простая.

Для средних и крупных структур необходимо разделение на 2 базовых типа:

1. Линейная

предполагает выстраивание иерархической подчиненности по вертикальной интеграцией, объединяющей процессы производства определенных товаров или услуг

возможность четкого позиционирования ответственности за качество, объемы, сроки производимой продукции

большой объем временных издержек на повторение однотипных видов функционального обслуживания

2. Функциональная

где объединение подразделений и должностей строится по принципу принадлежности к одной из функций бизнеса или к одной из функций управления

обеспечивает высокое качество обеспечивающих, управленческих функций, быстрый рост квалификации персонала по функциональному содержанию работ

размытость ответственности


18.02.2015; 23:51
хиты: 43
рейтинг:0
Общественные науки
экономика
экономика труда
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь